Enterprise architects bisogno di smettere di pensare a quello che fanno, come architettura, e iniziare a pensare a come architettura per il business. Con la trasformazione digitale per l’inclinazione tante aziende, ri-arrranging interno la tecnologia può essere simile a ri-organizzare le sedie a sdraio sul digitale Titanic.
Foto: LeanIX
Che è la parola di Mark McGregor, consulente di strategia per LeanIX e l’ex analista di Gartner, parlando del fornitore recenti di Architettura Enterprise Connect Giorno a New York. “Nel nostro mondo, si parla di modernizzazione delle applicazioni e il consolidamento dei data center”, spiega. “Ecco. A volte lo trovo molto faticoso quando la gente dice, ‘sì, siamo passati alla tecnologia di trasformazione.” Non è un risultato. Non riesco a vedere il Ceo di molte aziende sveglio la notte preoccuparsi di tecnologia di standardizzazione.”
Non c’è niente di sbagliato con cura profondamente su di ESSO problemi-è quello che i Cio e i loro tecnologia colleghi sono pagati per fare, McGregor continua. Ma è fondamentale iniziare a pensare al di là della tecnologia dei risultati e l’energia messa a fuoco sui risultati di business-come la “fornitura di un cinque per cento di Aumento della customer experience, portando nuove idee di business sul mercato più rapidamente, permettendo di fusioni e acquisizioni su una base costante”, dice. .”Queste sono le cose che dobbiamo parlare.” L’aggiunta di questa sfida è il fatto che la messa a fuoco e la metodologia di molti degli strumenti di EAs impiegare hanno cambiato poco nel corso dei decenni, egli dice,
C’è una buona ragione perché EAs bisogno di guardare oltre i loro sistemi interni, McGregor dice. Molte aziende stanno modificando radicalmente le loro linee di business modelli-e anche loro industires — per rimanere davanti dirompenti. McGregor ha parlato di DHL, di un pacchetto e il servizio postale, che ramifica adiacente tipi di imprese, come la StreetScooter, un elettrico alimentato da una flotta di furgoni. Ci sono voluti concertata verso l’esterno diretto a pensare a tutti i livelli per DHL a fare una tale mossa. Tecnologia leader hanno bisogno di contribuire a portare questa carica, McGregor afferma.
Per esempio, se l’attività di consegna a domicilio — esemplificato da DHL, o forse drone consegne — “che cosa se si pensa circa le opportunità per tutto il mondo overnitgtht capacità di consegna, e ha lavorato a ritroso?” Enterprise aecchitects bisogno di partecipare anche in innovazioni. “Questi sono il genere di cose che dovrebbero stimolare il pensiero come ‘Wow, ho bisogno di andare a vedere il CEO, perché ho solo riconosciuto come una enorme minaccia per la mia attività , o c’è un’enorme opportunità, aprire ora che essere un tecnico abilitato o tech-minacciati.
Ma è un lavoro di conversazione di prima, non una tech conversazione. Pensare che l’evoluzione del vostro business, cosa significa, come si può elevare il vostro pensiero.procuratevi elevato su?”
Pensa a dove sono posizionati “per aiutare la vostra organizzazione a fare quei turni,” McGregor consiglia. “Al di là, ‘Beh, se non che mi può aiutare con l’applicazione o si può avere uno sguardo alla mappatura delle capacità di applicazione.’ A volte rilevanti-ma si può fare molto di più.”
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