Enterprise arkitekter nødt til at stoppe med at tænke på, hvad de gør, som arkitekturen for DET, og begynder at tænke på det som arkitektur for virksomheden. Med digital transformation upending så mange virksomheder, re-arrranging indre teknologi kan være beslægtet med at re-arrangere liggestole på den digitale Titanic.
Foto: LeanIX
Det er ordet fra Mark McGregor, strategi konsulent for LeanIX og tidligere Gartner-analytiker, taler ved sælgers seneste Enterprise Arkitektur Forbinde Dag i New York. “I vores verden, vi tale om anvendelse modernisering og data center konsolidering,” forklarer han. “Det er DET. Nogle gange finder jeg det meget trættende når folk siger, ‘ja, vi har flyttet til transformation.’ Det er ikke en virksomhed, resultat. Jeg kan ikke se de administrerende Direktører for mange virksomheder vågen om natten og bekymre dig om teknologi standardisering.”
Der er intet galt med at pleje dybere over DET spørgsmål-det er hvad it-chefer og deres teknologi kolleger er betalt for at gøre, McGregor fortsætter. Men det er vigtigt at begynde at tænke over, teknologi resultater og fokus energi på de forretningsmæssige resultater-såsom “at levere en fem procents Stigning i kundernes oplevelse, hvilket bringer nye forretningsidéer hurtigere på markedet, og som gør, fusioner og opkøb på en konstant grundlag,” siger han. .”Det er disse ting, vi er nødt til at tale om.” At tilføje til den udfordring, er det faktum, at fokus og metode i mange af de værktøjer, EAs ansætte har ændret sig lidt i løbet af de årtier, siger han,
Der er god grund til, at EAs behov for at se ud over deres interne systemer, siger McGregor. Mange virksomheder er dramatisk ændre deres bisiness modeller-og endda deres industires — at være på forkant med de ødelæggende kræfter. McGregor talte om, DHL, en pakke og postvæsen, som forgrenede sig ud i tilstødende typer af virksomheder, som StreetScooter, en el-drevne flåde af varevogne. Det tog samordnet udad-instrueret tænker på alle niveauer for DHL for at gøre et sådant skridt. Teknologi ledere er nødt til at hjælpe med at lede denne afgift, McGregor hævder.
For eksempel, hvis i levering business — eksemplificeret ved DHL eller måske drone leverancer — “hvad nu, hvis du tror, at om de muligheder for i hele verden overnitgtht leveringsevne, og arbejdede baglæns?” Virksomheden aecchitects skal også deltage i business innovation. “Det er den slags ting, der skal stimulere tænkning som” Wow, jeg er nødt til at gå for at se den administrerende DIREKTØR, fordi jeg bare er anerkendt som en enorm trussel for min virksomhed , eller der er en enorm mulighed for, at åbne nu, at det vil være tech-aktiveret eller tech-truet.
Men det er en virksomhed første samtale, ikke en tech samtale. Tænk på, at udviklingen i din virksomhed, hvad betyder det, hvordan kan du udvide din tænkning.få dig selv forhøjede op?”
Tænk over, hvor du er placeret “til at hjælpe din organisation med at foretage disse ændringer, er” McGregor rådgiver. “Ud over,” Jamen, hvis du kan gøre, for at jeg kan hjælpe dig med ansøgningen, eller vi kan have et kig på kortlægning, der kapacitet til dette program.’ Nogle gange, der er relevante-men du kan gøre så meget mere end det.”
Relaterede Emner:
Virksomhedens Software
CXO
Thought Leadership
Innovation
Tech og Arbejde