Enterprise architecten moeten stoppen met te denken aan wat ze doen als architectuur, en begint na te denken over het zo-architectuur voor de business. Met digitale transformatie upending zo veel bedrijven, re-arrranging interne technologie kan verwant aan het herschikken van de dekstoelen op de digitale Titanic.
Foto: LeanIX
Dat is het woord van het Merk McGregor, strategie consultant voor LeanIX en voormalig Gartner-analist, spreken op de leverancier van de recente Enterprise Architectuur Sluit de Dag in New York. “In onze wereld, we praten over de toepassing modernisering en datacenters, consolidatie,” legt hij uit. “Dat is HET. Soms vind ik het erg vermoeiend als mensen zeggen, ‘ja, we zijn verhuisd naar technologie transformatie.’ Dat is niet een business resultaat. Ik zie niet de Ceo ‘s van bedrijven’ s nachts wakker zorgen te maken over technologie standaardisatie.”
Er is niets mis met zorgzame diep over problemen — dat is wat Cio ‘s en hun technologie collega’ s zijn betaald om te doen, McGregor blijft. Maar het is van cruciaal belang om te beginnen te denken dan de technologie van de resultaten en de focus energie op de bedrijfsresultaten, zoals “het leveren van een vijf procent Stijging van de ervaring van de klant, het binnenhalen van nieuwe business ideeën sneller op de markt, en het inschakelen van fusies en overnames op een constante basis,” zegt hij. .”Dit zijn de dingen die we nodig hebben om over te praten.” Het toevoegen van de uitdaging is het feit dat de focus en de methodologie van veel van de tools EAs in dienst zijn nauwelijks veranderd in de afgelopen decennia, zegt hij,
Er is een goede reden waarom EAs nodig om verder te kijken dan hun interne systemen, McGregor zegt. Veel bedrijven zijn drastisch aan het veranderen van hun bisiness modellen — en zelfs hun industires — te blijven van verstorende invloeden. McGregor gesproken over DHL een pakket-en postdiensten, die zich vertakt in de aangrenzende soorten bedrijven, zoals StreetScooter, een elektrisch aangedreven vloot van bestelwagens. Het duurde onderling afgestemde naar buiten gericht denken op alle niveaus en voor DHL te maken van een dergelijke verhuizing. Technologie leiders nodig zijn om te helpen bij het leiden van deze kosten, McGregor stelt.
Bijvoorbeeld, als in de levering van zaken — geïllustreerd door DHL, of misschien drone leveringen — “wat als u denkt over de kansen en mogelijkheden voor wereldwijde overnitgtht levering vermogen, en werkte achteruit?” Enterprise aecchitects moet ook participeren in innovaties. “Dit zijn de soort dingen die moeten stimuleren van het denken, zoals ‘Wow, ik heb het nodig om te gaan zien van de CEO, omdat ik gewoon herkend als een enorme bedreiging voor mijn bedrijf , of is er een enorme kans, nu open, dat zal tech-ingeschakeld of tech-bedreigd.
Maar het is een zakelijk gesprek te beginnen, niet een tech gesprek. Denken dat de evolutie in uw bedrijf, wat betekent het, hoe kan je verheffen en je denken.jezelf verheven boven?”
Denk na over waar je bent geplaatst “om uw organisatie helpen bij het maken van deze verschuivingen,” McGregor adviseert. “Dan, ‘En als je dat doet kan ik u helpen met de aanvraag, of we kunnen een kijkje nemen op het inzichtelijk maken van die mogelijkheid om dat programma.’ Soms is dat relevante — maar u kunt nog veel meer doen dan dat.”
Verwante Onderwerpen:
Enterprise Software
CXO
Thought Leadership
Innovatie
Tech en Werk