Implementato correttamente, cloud ibrido dovrebbe consentire una rapida e libera circolazione dei dati e carichi di lavoro tra gli ambienti, siano essi on-premise o nel cloud. Non avere questa flessibilità sconfigge lo scopo di avere ambienti cloud ibridi, in primo luogo.
Foto: Joe McKendrick
“Non è realistico ritenere che le organizzazioni di tutto sostituire il loro attuale in casa repository di contenuti, di notte, in favore di un cloud approccio solo”, dice Kevin Craine, content strategist con AIIM, in un recente rilasciato guida. “Un approccio ibrido che sfrutta il meglio di entrambi i mondi in quello che potrebbe essere chiamato un mash-up di on-prem e off-prem risorse”.
Con questo in mente, Craine esplora i passaggi chiave delle imprese devono adottare per garantire il loro cloud ibrido progetti sono in grado di offrire valore. Ecco le sue raccomandazioni:
Valutare la sfida di business. “Valutare attentamente il processo in corso” con il business e le parti interessate, Craine scrive. “Come si esegue oggi, dove sono i colli di bottiglia e i blocchi stradali, e in quali modi un cambiamento di approccio, fare la differenza?”
Priorità per le migrazioni. Ci sono molti eventi in tutta l’attività di fusioni e acquisizioni, per esempio-che possono avere una maggiore urgenza per l’ibrido. Una volta una valutazione della sfida di business è fatto”, si sono in grado di prendere decisioni migliori su quali sistemi devono rimanere in sede, e quelli che sono buoni candidati per la migrazione verso il cloud”, dice Craine.
Garantire la flessibilità. “Una volta che si esegue la migrazione di contenuti per il cloud, è importante assicurarsi che si può spostare di nuovo, o da un provider di servizi cloud per l’altro.” Craine attenzione “alcuni provider rendono difficile per reclamare la proprietà del contenuto, una volta eseguita la migrazione, in modo da cercare di soluzioni per rimuovere gli ostacoli e i vincoli.”
Costruire un’impresa di metadati strategia. La gestione dei metadati, è la chiave per stabilire una strategia di governance su più domini “, che trascende dove si trova le informazioni,” Craine, spiega. “Questo approccio supera le barriere fisiche per quanto riguarda se o non i dati, è ospitato all’interno dell’organizzazione o nel cloud, e anche colma il divario dal punto di vista organizzativo tra i professionisti e i responsabili dei record.”
Istituire un Centro di Eccellenza. Tale meccanismo, in fondo, “sia una la metodologia di pianificazione
e un cross-funzionali forum in cui gli analisti aziendali, supporto, e i dirigenti tutti di lavorare insieme su obiettivi comuni e passaggi di sfruttare i vantaggi a tutta l’azienda”, dice Craine. “In questo modo, le organizzazioni di riutilizzare l’architettura della soluzione e le competenze coinvolte, piuttosto che reinventare la ruota ogni volta.”
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