Obiettivo di acquisire Shipt nel 2017 e di espandere la propria digitale adempimento opzioni hanno rafforzato il suo stesso negozio di vendita, ed è uno dei pochi fiorente rivenditori età di Amazon. Il mercato-chic rivenditore ha detto la sua Shipt nello stesso giorno di consegna e pick-up in-store servizi aggiunti 1,5% complessiva stesso store crescita delle vendite nel secondo trimestre, e pari ad un terzo delle sue vendite digitali.
Nel frattempo, il fatturato della società esistente canali digitali salito del 34%, con la maggior parte di che la crescita derivanti da in-store pick-up, Auto-Up e Shipt.
“Nei nostri canali digitali, continuiamo a vedere la più rapida crescita nel nostro stesso giorno, in adempimento opzioni in-store pick-up, Auto-Up e Shipt, che insieme hanno più che raddoppiato le proprie vendite nell’ultimo anno,” ha detto il Target chief executive Brian Cornell, il mercoledì che i guadagni di chiamata. “E, soprattutto, perché queste opzioni di sfruttare il nostro negozio di infrastrutture, la tecnologia e le squadre, il giorno stesso adempimento offre un’eccezionale performance finanziaria così.”
Come per i numeri, Target detto che i guadagni del secondo trimestre erano $1.82 per azione su un fatturato di $18.42 miliardi di euro. Gli analisti si aspettavano utili di $1.62 per azione, con un fatturato di $18.25 miliardi di euro. Bersaglio delle azioni fino ad un massimo del 17% nei primi scambi.
Come altri rivenditori imparare come ottimizzare contro Amazon, Target è ora utilizzando i suoi negozi, come adempimento mozzi per avvicinarsi ai clienti e facilità l’ultimo miglio. Di destinazione è utilizzando anche la sua lista alternativa di adempimento metodi come un modo per sostenere la crescita di fatturato.
Elaborando la redditività del Target stesso giorno, in adempimento opzioni, Target COO John Mulligan notato che un lungo sforzo per aumentare l’efficienza attraverso un miglioramento dei processi e tecnologia-tra cui algoritmo di percorsi ottimizzati per la raccolta ordini e il rafforzamento dei dati e di reporting per la realizzazione squadre-hanno permesso all’azienda di processo più ordini, a un costo inferiore.
“Dall’inizio del 2018, il raccolto di ordine di efficienza per il ritiro e la Auto è aumentato di oltre il 30%”, ha detto Mulligan. “E allo stesso modo, end-to-end efficienza del lavoro per la nostra nave-da-store funzionalità è migliorata di oltre il 30% nello stesso periodo. Questi sono enormi miglioramenti.”
Dal impegnandosi a rinnovare le sue operazioni nel 2017, Target ha investito in modo significativo nel suo sforzo per ottimizzare i negozi, l’adozione di nuove tecnologie, sostiene la realizzazione e migliorare l’efficienza sul back-end. Il rivenditore ha anche investito in infrastrutture a sostegno di una maggiore scala e la velocità, e nella costruzione di dati aziendali e la capacità analitiche per il targeting e la personalizzazione. Tuttavia, la Destinazione è sempre attento a sottolineare che la società digitale guadagni non sono venuta a spese dei suoi mattoni e malta negozi.
“Come abbiamo detto per anni, noi crediamo che i negozi continueranno a essere importanti e che rappresentano la stragrande maggioranza delle vendite al dettaglio per molti anni a venire”, Mulligan ha detto sui guadagni di chiamata. “Tuttavia, in un mondo in cui i consumatori hanno più scelte che mai, inferiore del mattone-e-mortaio esperienze di andare via. Ecco perché stiamo investendo fortemente nel nostro negozio di beni e nell’esperienza del nostro team mette a disposizione.”
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