Australië is Nieuwe Betalingen Platform (NPP) live gegaan in februari vorig jaar; het platform zorgt voor de overdracht van geld van de ene persoon naar de andere in de buurt van real-time, met een e-mailadres of telefoonnummer in plaats van het traditionele BSB of de account van een aantal proces.
De NPP-infrastructuur werd gebouwd door de Reserve Bank of Australia (RBA), in overleg met de Commonwealth Bank of Australia (CBA), de National Australia Bank (NAB), de Australia and New Zealand Banking Group (ANZ), en Westpac, die ongeveer 95% van het marktaandeel van de gehele Australische financiële sector tussen hen.
Lees meer: Wat is Australië ‘ s Nieuwe Betalingen Platform?
Het nieuwe platform werd in het werken voor een jaar; de RBA had oorspronkelijk aangekondigd plannen zo ver terug als 2012, uitnodigende ingang van de industrie om te bepalen wat de meest effectieve manier van het leveren van op zijn plan om in real-time betalingen gebeuren, onder andere doelstellingen.
Maar terwijl de grote banken hebben HET de diepte en de breedte, en in theorie ook de vaardigheden in huis te leveren dergelijke grote schaal tech-initiatieven, voor het Erfgoed van de Bank, een wederzijdse bank is gevestigd in Toowoomba, Queensland, prepping voor de NPP was niet iets waar het aan zou kunnen pakken op zijn eigen.
Hoewel de RBA had gewerkt aan het initiatief voor een aantal jaren, Erfgoed chief information officer Wayne Marchant vertelde ZDNet de Reserve Bank bood weinig hulp of advies over hoe prep voor het mandaat.
Dus Heritage had zich te wenden tot de markt.
Erfgoed eerder had samengewerkt met open source gigantische Rode Hoed voor hulp bij het transformeren van de organisatie naar een meer agile en kon benadering technologie projecten met een vernieuwd cultuur en methodologie.
“We nodig hadden om te tekenen van een belangrijke culturele verandering in ons IT-team. We hadden een hoop mensen die helemaal niets weten over agile, wist niets over open source, en echt we nodig hebben om te veranderen de manier waarop wij leveren diensten aan onze activiteiten,” Marchant verteld media tijdens de Red Hat Forum 2019 in Melbourne.
Dit gebeurde door middel van het gebruik van Red Hat ‘ s Innovation Labs.
Het is aangeprezen als een overweldigende ervaring, waar organisaties besteden zes of 12 weken werken door middel van een business probleem. In zes weken, een uitkomst is geleverd; en als opgerekt naar 12, het resultaat is een plan om daadwerkelijk leveren van een werkend resultaat.
“Het doel is om echt te laten zien dat de teams hoe ze kunnen leveren op snelheid en eindigen met een hoog niveau van kwaliteit in een korte periode van tijd,” Marchant uitgelegd. “Voor ons is dat veranderd de manier waarop we leveren diensten en het veranderde de manier waarop we gaan over dingen.”
Zie ook: IBM ‘ s big deal voor Red Hat geeft het een kans om te hervormen open source (TechRepublic)
Na een succesvolle ronde, Erfgoed nam de NPP probleem met de IBM-onderneming voor ronde twee.
Erfgoed geleverd inkomende betalingen voor de NPP in 12 maanden en 18 maanden, Marchant zei inkomende en uitgaande betalingen werden geleverd.
“Iets dat we zouden waarschijnlijk vijf jaar te leveren in de vorige wijze, en waarschijnlijk zou vrijwel onmogelijk zijn geweest voor ons om te leveren, omdat de integratie van bezuinigingen zo veel van de complexiteit van de bank uit,” zei hij. “De oude deel van de bank — alle — erfenis is een van de moeilijkste dingen voor ons te kunnen integreren.”
Volgens Heritage hoofd van strategie en architectuur Ashley Lourey, het succes van de NPP werd verdreven van de eerste Innovation Labs engagement met het frame van een verplichte regeling “schoppen het in overdrive’ om te zien of de organisatie kan echt zijn grenzen overschrijden.
“De tweede keer rond, we hadden zoiets van: ‘Oh, laten we echt de uitdaging van de jongens nu’ en keek op een industrie-gedreven regime dat had opgelegd data,” zei hij.
“We hadden een paar valse starts. We doorgebracht een aanzienlijke hoeveelheid tijd in het opbouwen van een requirements document dat paste totaal niet bij het proces waren we eigenlijk van plan te doen — en dat het de druk op het team om echt te werken als een eenheid, en ik denk dat het echt druk wordt op het Red Hat goed ook, want het was een on premise omgeving, we hadden om verbinding te maken met een aantal kritische systemen.”
Hij zei het met het NPP project, de verwachtingen van het Erfgoed van het executive team waren “wijzigen van de doelpalen” op keer, maar het was ook een positief, in die zin dat het een spotlight op de bank voor de cultuur.
“Voor ons, dat was een grote overwinning,” zei hij.
“Het was interessant in de vroege dagen, want toen we aan het praten waren over wat de reikwijdte van de Nieuwe Betalingen Platform zou worden, er waren wat ongerust en bezorgd kijkt de kamer rond en zei, ‘Hoe gaan we om te kijken naar het leveren van iets als dit binnen 12 weken lab?’ En om het testament van zowel onze jongens, en de Rode Hoed jongens, ze gaf het een vrij goed kraken.”
Terwijl Marchant zei dat in de space Red Hat werkt zijn er een aantal leveranciers, Erfgoed maakte de beslissing om te gaan met hen te wijten aan de noodzaak van het koppelen van alle systemen aan elkaar.
“We weten dat We hebben legacy-systemen, we gaan naar nieuwe systemen komen in, en moesten we in staat zijn om ze te integreren, en dat de integratie is echt de kern taak van HET team dat voorwaarts bewoog,” zei hij.
“Open source tools in de open source omgeving gaf ons een kans om te proberen een heleboel dingen om te zien of ze passen in onze omgeving, die in het bankwezen je echt moet doen omdat je gaat om te proberen, testen, werken met veiligheid, zien of ze goed werken en veilig zijn, en dan u kunt betalen voor het model — open source is een perfecte omgeving om dat te doen.”
Aan te raken op de toekomst voorstellen, zoals Open Banking, Lourey vertelde ZDNet dat fundamenteel, de grootste uitdaging Erfgoed was de mogelijkheid om te integreren in de core systemen.
“Vanuit een technisch oogpunt, dat is waar Red Hat voldaan aan onze behoeften … we zijn echt veel beter gepositioneerd om op deze regimes die alle over de integratie nu. Dus als we bouwen, we maken meer en meer diensten — of herbruikbare services — we langzaam weghalen bij het,” Lourey zei.
“We praten over de bank, over de opties” Marchant toegevoegd. “Weet je, er zijn veel dingen worden gedaan in het buitenland, maar het zou leuk zijn om te worden in staat om te denken dat we kunnen kiezen en shift iets uit het buitenland, maar we zijn er zeker te praten met de Rode Hoed over wat de opties zijn en wat er is gebeurd in Europa en wat we kunnen doen.”
Asha Barbaschow reisde naar Red Hat Forum als gast van Red Hat.
VERWANTE DEKKING
PayIDs blootgesteld aan de handen van Aussie Cuscal gesponsord financiële institutionIs PayID look-up niet meer een inbreuk op de privacy dan een telefoonboek?12 maanden op, PayID nog niet volledig geïmplementeerd door Australië de vier grote banksCentrelink beweegt dringende betalingen aan de NPPEmergency betalingen de eerste Commonwealth dienst te verplaatsen naar de NPPBoards van Australische financiële ondernemingen gezicht moeilijker infosec regels vanaf 1 juli
Verwante Onderwerpen:
Australië
CXO
Innovatie
Digitale Transformatie: Een CXOs Gids
Big Data Analytics