Ved begynnelsen av 2020, før noen hadde noen anelse om at en pandemi snart ville endre alt, våget vi våre årsprognoser. Vi gjorde en oversikt over den økende interessen for sky. Åpenbart er vi ikke de eneste som har lagt merke til det. Vi noterte oss også hvordan brukssakene utviklet seg fra taktisk til strategisk, og kom til at i 2020-årene ville standardvalget for distribusjon av IT-systemer – forankret og nytt – vende fra lokale til skyer.
Vi kalte den nye tiden, ikke som “The Cloud Default”, men “The Hybrid Default”, fordi, etter hvert som bedriftene gikk utover de åpenbare fødsels-i-skyen-brukstilfellene til grunnleggende systemer som holder lysene på, skybeslutninger måtte vokse seg mer nyanserte. De vil ha den operasjonelle enkelheten som cloud-native distribusjon kan formidle. I noen tilfeller vil den offentlige skyen være den rette veien, men i mange tilfeller må de finne en måte å få den til å fungere lokalt. Og det er her vi tar opp historien om IBM.
SLÅR SITRONER I LEMONADE
IBM var riktignok sent til skyen, med de tre store offentlige skyleverandørene som hadde stjålet torden. Men nå har IBM muligheten til å gjøre sitroner til sitronade. Det er kunder som ikke ønsker å bli bundet til bestemte offentlige skyer, og som nevnt, det er kunder som trenger alternativer som går over til deres datasentre. Og så har IBM funnet sitt strandhode i hybrid. Men hvor er det mest lovende utgangspunktet?
La oss først zoome ut. Med Arvind Krishna som hadde tatt roret som administrerende direktør for knapt et år siden, og blekket fra $ 34b Red Hat-oppkjøpet nå tørker, er IBM tydeligvis på et bøyepunkt. De store temaene rundt IBM i dag inkluderer AI; Quantum Computing; hva blir av den globale tjenestevirksomheten; og selvfølgelig sky. Det er det sistnevnte vi vil fokusere på her.
Bare det å si begrepet “sky” karakteriserer ikke tilstrekkelig IBMs skystrategi. Det er ikke bare “sky”, men hybrid og multicloud. Ja, IBM har sin egen offentlige sky, og som vi vil merke nedenfor, vil IBM Cloud for en del av porteføljen spille en strategisk rolle.
Mer til poenget, IBM forteller kundene sine at hvis du allerede har begynt på skyreisen din, er den ikke i nærheten av fullført, og at den tunge løftet er død foran. Du har allerede startet reisen med DevTest, deretter nye apper som mobil, edge og kundeengasjement. Kanskje lagene dine også har dablet med noen av de nye AutoML-tjenestene som dukker opp der.
Men hva med kjernevirksomhetssystemene som holder lysene på? Dette er systemene som er underlagt streng regulering; applikasjonene som har for mange lokale gjensidig avhengigheter; eller dataene som ikke kan flytte til en offentlig sky på grunn av noen interne policyer eller juridiske begrensninger. Dette er hvor skyovergang gir unike utfordringer, og hvor bedrifter kan være nødt til å ta forskjellige tilnærminger til denne overgangen sammenlignet med tidligere forays med fødte i skyen mobil- eller edge-apper.
Så er det spørsmålet om sky-lock-in. Det er en ting å kjøre DevTest-arbeidsmengder i en sky fordi disse arbeidsmengdene er forbigående og i de fleste tilfeller er i stand til å kjøre i hvilken som helst sky der prisen og tilgjengeligheten av beregningsforekomster er riktig. Men å kjøre noe som et ERP eller kjernebanksystem i skyen kommer til å bli en mer strategisk beslutning fordi disse arbeidsbelastningene ikke kan flyttes raskt. Her vil det å velge en skyleverandør være som å ta Oracle- eller SAP-avgjørelsen på nytt. Det bestemmer hvem og på hvilket nivå av bunken som skal være den strategiske teknologipartneren: vil det være sky-, applikasjons- eller databaseleverandøren som definerer hvordan og hvor arbeidsmengden skal løpe?
Følg med på IBM og Red Hat. To grunner skiller seg ut hvorfor IBM betalte $ 34x inntekter for dette selskapet på $ 1 milliard. For det første, med ambisjonene om å gjøre det til en omvendt oppkjøp, håper IBM at det kan bli mer som Red Hat, og som en del av denne overgangen spunnet en del av GTS-virksomheten i fjor for å hjelpe den med å komme dit. Og for det andre, for OpenShift, gjør det IBM i stand til å bli sky-agnostiker. OpenShift er bærbar Kubernetes (K8s) -basert programvare designet for å kjøre i en hvilken som helst sky, offentlig, privat eller hybrid – noe som betyr at teoretisk modernisering av lokale systemer ikke nødvendigvis trenger å resultere i et hagle-ekteskap med en bestemt offentlig sky.
KUBERNETES GALORE
Det er mange K8-plattformer der ute, men de er ikke like. Det er forskjeller i hvordan hver plattformleverandør implementerer administrative funksjoner som multi-tenancy, servicenettverk, rollebasert tilgangskontroll, kryptering og så videre. OpenShift er for øyeblikket tilgjengelig på AWS og i forhåndsvisning på Azure. I mellomtiden lager Google Cloud et lignende spill med Anthos, og ditto for Microsoft med Azure Arc, med forskjellen mellom å være et valg av distribusjon med K8 eller vanlige virtuelle maskiner. VMware og andre tilbyr også sine egne K8-implementeringer.
Så er det spørsmålet om hvem som distribuerer og administrerer disse K8-miljøene.
Anthos og Arc setter deg alene; teamet ditt trenger å vite hvordan du setter opp K8s-klynger, for ikke å snakke om å vite hva som er viktig for å distribuere dem i forskjellige skyer. Denne banen er ikke for nybegynnere. På dette punktet er det få organisasjoner som har de nødvendige K8s-ferdighetene eller ledsagende kunnskap om å lage mikrotjenestearkitekturer og sette opp servicemasker.
Det er her IBM/Red Hat skiller seg ut. OpenShift kommer i mange former og størrelser. Kunder som kjenner seg rundt K8, kan gjøre det selv på hvilken som helst maskinvare, akkurat som med Anthos eller Arc. Men du kan i stedet dra nytte av Managed OpenShift der du fortsatt trenger å vite hvordan du setter opp containere og mikrotjenester, men overlater administrasjonen av den fysiske implementeringen til IBM Red Hat. Eller du kan gå lenger og få plattform som en tjeneste, for eksempel Cloud Pak for Data, hvor du fokuserer på analyse- og maskinlæringsmodellene i stedet for K8, med alle Kubernetes rørleggerarbeid trygt gjemt under panseret.
VERTIKALE KLOER KAN VÆRE IBMS SØTE SPOT
Det er mange leverandører som lager lyder om multicloud utover IBM eller minst to av de offentlige sky mistenkte, Azure og Google. Det er mange programvaredefinerte sky- eller skylignende leverandører fra VMware til HPE, Nutanix, Dell Technologies og andre som fremmer forskjellige virtualiserings- eller hyperkonvergerte infrastrukturmiljøer. De gir ikke bare abstraksjonen fra maskinvare, men også vanlige kontrollplan som fungerer som skyer og kjører på råvaremaskinvare og/eller i en offentlig sky.
Men det er et fint sted hvor IBM virkelig skilles fra resten av pakken: i domenekunnskapen til viktige vertikaler som finansielle tjenester, helsetjenester eller transport der det har lang arv fra engasjementer. Det er her IBM Cloud selv kan spille sin mest fremtredende rolle.
IBMs tegning er vertikale bransjeskyer, utstyrt med de rette rammene, der IBM kan utnytte sin kunnskap, for ikke å nevne sine mangeårige forhold på C-nivå. De vertikale bransjeskyene vil bli distribuert på IBM Cloud, hvor IBM kan sikre at riktige rekkverk er på plass. AWS, Azure og Google Cloud kan egentlig ikke matche det, i det minste ikke uten partnere.
Det betyr ikke at IBM ikke skal være partner i vertikale bransjeskyer. Det utelukker heller ikke at IBM spiller i de sexigere områdene som AI der de vanlige mistenkte også spiller, men de er mer konkurransedyktige arenaer hvor IBM og rivaler hver vil ha en viss grad av differensiering.
Financial Industry Cloud er et tydelig eksempel på IBMs vertikale strategi, da det er en sektor der den er godt forankret. Ja, IBM får konkurranse fra de vanlige mistenkte; for eksempel trer AWS ut strategiske forhold, for eksempel med FINRA, som har forpliktet seg til en flerårig migrasjon, og Moody's Analytics, som har blitt en strategisk teknologipartner.
Likevel, i sektorer som finansielle tjenester, fortsetter IBM å ha fordeler ved hjemmet. Og så er Financial Industry Cloud en inngjerdet hage som er spesiallaget for bransjens unike krav til sikkerhet, revisjonskontroll og overholdelse av regelverk. IBM tilbyr et utvalg av baner, inkludert løft og skift gjennom VMware, eller en transformerende tilnærming for å omorganisere apper til mikrotjenester med flere tjenester, inkludert administrerte K8-miljøer, VPCer, sammen med blokkerings- og objektlagringstjenester som er validert. Vi forventer at listen over validerte tjenester vil vokse.
Så, på dette punktet i sagaen om hybridsky, er IBM differensiert i et par områder. Managed OpenShift-tjenesten er et av de første alternativene til gjør-det-selv som er tilgjengelige i K8s hvor som helst. Men på et eller annet tidspunkt forventer vi at andre også tar steget opp. Men i noen vertikale bransjer har IBM en oppstramning som gjør dens unikhet mer forsvarlig.
Vi sier ikke at IBM skal gå fullstendig ut på vertikal bransjesky. Selskapet er for stort og diversifisert til å male seg inn i et enkelt hjørne. Likevel vil dens sterkeste differensiering for hybridsky være i det kjente terrenget der den har bodd, dyrket forholdene og utviklet den nødvendige kompetansen som går flere tiår tilbake. Og det er et logisk sted for IBM å styrke fokuset.
Opplysning: IBM er en dbInsight-klient.
Big Data
Hvor er IBMs hybrid sky launchpad? Syv måter å gjøre sanntidsteknologi virkelig for organisasjonen din Maskinlæring på kanten: TinyML blir stor Hva er neste for Cloudera? McDonald's ønsker å 'demokratisere' maskinlæring for alle brukere på tvers av virksomheten.
Relaterte emner:
Cloud Digital Transformation Robotics Internet of Things Innovasjon Enterprise Software 