Efter sju års drift av en lokal version av sin tjänst i Folkrepubliken Kina sa LinkedIn på torsdagsmorgonen att den kommer att stänga av den dedikerade versionen av webbplatsen, med hänvisning till utmaningar att följa med ländernas krav på hur webbplatsen är drivs.
“Även om vi har lyckats hjälpa kinesiska medlemmar att hitta jobb och ekonomiska möjligheter, har vi inte funnit samma nivå av framgång i de mer sociala aspekterna av att dela och hålla sig informerade”, skrev LinkedIn Senior Vice teknikchef Mohak Shroff, i ett företagsblogginlägg.
“Vi står också inför en betydligt mer utmanande driftsmiljö och större krav på efterlevnad i Kina”, skrev Shroff. “Med tanke på detta har vi fattat beslutet att stoppa den nuvarande lokaliserade versionen av LinkedIn, vilket är hur människor i Kina kommer åt LinkedIn's globala sociala medieplattform senare i år.”
Istället, skrev Shroff, kommer LinkedIn att erbjuda ett flöde endast jobb, kallat InJobs, senare i år, som “inte kommer att innehålla ett socialt flöde eller möjligheten att dela inlägg eller artiklar.”
Shroff sa att den nedskalade metoden “överensstämmer med vårt åtagande att skapa ekonomiska möjligheter för varje medlem av den globala arbetskraften.”
När LinkedIn offentliggjorde webbplatsen 2014, som erbjuds på förenklad kinesiska, försvarade företaget sitt beslut som “den rätta” trots frågor om censur:
Att utöka vår närvaro i Kina utgör en utmaning som vårt företag måste ta itu med direkt, tydligt och på ett sätt som överensstämmer med våra kärnvärden. Som villkor för verksamheten i landet ställer Kinas regering krav på censur på Internetplattformar. LinkedIn stöder starkt yttrandefrihet och håller i grunden inte med regeringens censur. Samtidigt tror vi också att Linkedins frånvaro i Kina skulle neka kinesiska yrkesverksamma ett sätt att komma i kontakt med andra på vår globala plattform, och därmed begränsa enskilda kinesiska medborgares förmåga att driva och förverkliga de ekonomiska möjligheter, drömmar och rättigheter som är viktigast för dem.
När vi vägde våra alternativ i Kina under de senaste åren sökte vi input från många experter, inklusive företagsledare, beslutsfattare, globala människorättsorganisationer och kinesiska analytiker. Deras råd var mycket värdefulla när vi kartlade vår kurs. Under samma period diskuterade och debatterade vi också vår Kina -strategi internt i en omfattande serie möten som inkluderade varje medlem i vår ledningsgrupp.
Att förlänga vår tjänst i Kina väcker svåra frågor, men det är klart för oss att beslutet att fortsätta är det rätta. Vi tror att individer i USA, Kina och därefter kommer att ha stor nytta av kinesiska proffs som ansluter sig till varandra och LinkedIn -medlemmar i andra delar av världen.
Utvalda
Linus Torvalds: jonglera motorsågar och bygga ner Linux Hunker: Chipbristen och högre priser kommer att stanna kvar en stund Alla måste köpa ett av dessa billiga säkerhetsverktyg AT & T säger att det har stora problem. En säljare från T-Mobile visade mig hur stor
Relaterade ämnen:
Amazon Start-Ups Innovation Security 