Technische werknemers zijn van plan hun baan op te zeggen op een moment dat organisaties ze het meest nodig hebben
Afbeelding: Getty/Cecilie_Arcurs
Het ontslag van technische en IT-werknemers dreigt uit de hand te lopen als chronische burn-out , beperkte loopbaanontwikkeling en onrealistische eisen van werkgevers zetten werknemers in de technologie-industrie ertoe aan om te springen.
Nieuw onderzoek door trainingsplatform TalentLMS en Workable, een leverancier van wervingssoftware, suggereert dat tech- en IT-medewerkers waarschijnlijk binnenkort een exit plannen. In een onderzoek onder 1.200 tech- en IT-medewerkers in de VS zei bijna driekwart (72%) dat ze van plan waren binnen het komende jaar te stoppen.
Uit gegevens van het Bureau of Labor Statistics blijkt dat het stoppercentage in de VS bereikte een recordhoogte van 4,3 miljoen in augustus 2021, terwijl gegevens van Bankrate diezelfde maand erop wijzen dat ongeveer de helft van de Amerikaanse beroepsbevolking van plan is om binnen de komende 12 maanden hun baan op te zeggen.
Burn-out, stress en het gevoel onder techwerkers dat hun inspanningen niet worden erkend, zijn vaak genoemde redenen voor werknemers die willen stoppen. Uit een onderzoek onder 600 data-ingenieurs, uitgevoerd door Wakefield Research, bleek dat 97% aangaf zich opgebrand te voelen, waarbij velen de meedogenloze eisen van werkgevers, herhaalde onderbrekingen en verstoringen van hun werk-privébalans, slecht gedefinieerde projecten en “een gestage stroom van -gebakken verzoeken van belanghebbenden.”
De gevoelens van burn-out onder data-ingenieurs waren zo alomtegenwoordig dat 78% zei dat ze wensten dat hun baan met een therapeut zou komen om hen te helpen stress te beheersen, terwijl 79% van de ondervraagden zei dat ze erover dachten om het veld van data-engineering helemaal te verlaten.
Zie ook: Ontwikkelaars zijn uitgeput. Dit is wat er moet veranderen
Het onderzoek werd uitgevoerd in opdracht van datacatalogusplatformprovider data.world en DataOps-bedrijf DataKitchen. De onderzoekers waarschuwden dat het probleem van burn-out onder dataprofessionals zo ernstig was geworden dat het als “de topprioriteit van elke organisatie” moest worden beschouwd om ze aan het werk te houden .
“Data-engineers werken overuren om de kloof tussen prestaties en verwachtingen te compenseren”, aldus de onderzoekers.
“Wanneer een resultaat wordt behaald, worden data-ingenieurs als helden beschouwd. 'Heldendom' is echter een valstrik. Helden geven de balans tussen werk en privéleven op. De helden van gisteren worden snel vergeten wanneer er een nieuw resultaat is om te ontmoeten De lange uren leiden uiteindelijk tot burn-out, angst en zelfs depressie.
“Deze data-ingenieurs zijn van mening dat het beroep van data-engineering kapot is. Kan het worden opgelost?”
TalentLMS en Workable stelden ook hoge niveaus van burn-out vast onder techwerkers, gerapporteerd door 58% van de respondenten van de bedrijven. enquête. Degenen die aan een burn-out lijden, hebben twee keer zoveel kans om hun baan op te zeggen dan degenen die dat niet doen, zo bleek uit het onderzoek, waarbij 30% van de respondenten burn-out aanhaalde als de belangrijkste reden om van baan te veranderen.
Beperkte loopbaanontwikkeling (41%), een gebrek aan flexibiliteit in werkuren (40%), giftige werkomgevingen (39%) en niet gewaardeerd of gewaardeerd worden (37%) werden echter geïdentificeerd als de grootste pushfactoren voor technologie en IT-medewerkers in het onderzoek van TalentLMS en Workable.
Ontwikkeling van medewerkers is een bijzaak
Respondenten gaven ook aan dat ze achteraf niet goed nagedacht hadden over hun ontwikkeling: 75% zei dat hun bedrijf zich meer richtte op het aantrekken van nieuwe medewerkers dan op het investeren in bestaand personeel.
Keith MacKenzie, contentstrategiemanager bij Workable, zei dat bedrijven zich niet alleen moesten concentreren op het verbeteren van hun vermogen om talent aan te trekken, maar ook moesten blijven investeren in de ontwikkeling van technische werknemers zodra ze aan boord waren. “Er is een enorme weg om daar te komen: vind en neem die beste prospects in dienst, en ontwikkel ze wanneer ze bij jou zijn”, zei MacKenzie.
“Er is veel opkomend talent – het gaat erom ze te vinden en met hen samen te werken om hun volledige potentieel met jou te realiseren. Dat is een krachtige aantrekkingskracht – en vasthoudmiddel – voor je werknemersbestand in deze nieuwe tijden.”
Zie ook: Technici zijn gefrustreerd en denken erover te stoppen. Dit is wat hen zou kunnen overtuigen om te blijven
Technische werknemers gemotiveerd en betrokken houden vormt een andere uitdaging, vooral na maanden van pandemische lockdown-beperkingen en beperkte doorgroeimogelijkheden dankzij loonstops en kostenbesparende oefeningen.
Maar organisaties die wel investeren in de professionele ontwikkeling van hun werknemers, zullen waarschijnlijk veel succesvoller zijn in het behouden van personeel: 62% van de respondenten van TalentLMS en Workable's enquête zei dat meer training en leren hen meer gemotiveerd maakte om te werken, evenals flexibiliteit in werkuren en locatie (50%) en mogelijkheden voor bijscholing/omscholing (45%).
Veel oplosbare problemen
Uit een afzonderlijke TalentLMS-enquête onder 1.000 externe werknemers in januari 2021 bleek ook dat leren en ontwikkeling “een drijvende kracht waren voor zowel het zelfvertrouwen als de productiviteit van werknemers”. Anthony Klotz, universitair hoofddocent aan de Mays Business School van de Texas A&M University, zei dat hoewel het aantal techwerkers die erover nadachten om te stoppen hoog was, de meeste redenen waarom ze wilden vertrekken “gemakkelijk aanwijsbaar” waren.
“Werknemers meer mogelijkheden bieden voor ontwikkeling en loopbaanontwikkeling, ze meer flexibiliteit geven in de manier waarop ze hun werkdagen indelen, de salarissen verhogen en voordelen bieden die werknemers willen, zijn allemaal snel uitvoerbaar”, aldus Klotz.
“Bedrijven kunnen hier in de nasleep van de pandemie met hun werknemers over deze problemen praten en vervolgens mogelijke oplossingen uitproberen of implementeren.”
Aanbevolen
Linus Torvalds: jongleren met kettingzagen en Linux bouwen Hunker down: het chiptekort en de hogere prijzen zullen nog een tijdje aanhouden Iedereen moet een van deze goedkope beveiligingstools kopen AT&T zegt dat het grote problemen heeft. Een verkoper van T-Mobile liet me zien hoe groot
gerelateerde onderwerpen:
CXO Smart Office MKB Tech Industry Enterprise Software 