Goodboy Picture Company/Getty ImagesÅ lede et teknologiteam i disse dager – enten du er informasjonssjef, innovasjonssjef eller annen IT-sjef – er ikke lenger et spørsmål om å samle programmerere og administratorer til et felles formål. Nå må IT-sjefer og andre teknologiledere også få resten av virksomheten inn i sine baner. Spørsmålet er: Er IT-team fortsatt for viklet i administrasjon av infrastruktur, applikasjoner og relaterte sikkerhetsproblemer til å lede virksomheten deres ned på nye veier?
Også: 5 måter å forberede seg på virkningen av generativ kunstig intelligens på IT-profesjonen
Teknologiledere som IT-sjefer får stadig større oppgave drive virksomheten og flytte den videre, bekrefter en fersk Deloitte-undersøkelse blant 211 IT-sjefer. Nær halvparten av respondentene, 46 %, rapporterer at deres største prioritet i år er å forme, tilpasse og levere en enhetlig teknologistrategi og visjon.
I tillegg har de høy synlighet, og mange roller utover CIO er nå involvert. Nesten to tredjedeler (63 %) sier de rapporterer direkte til konsernsjefen. Transformasjon og innovasjon toppet også gjøremålslistene over teknologisjefer, med 59 %. Et flertall av tekniske ledere, 54 %, anser seg selv som endringsagenter. For tiden har 83 % av organisasjonene enten en CIO eller Chief Digital Information Officer, 52% har en Chief Technology Officer, 31% har en Chief Information Security Officer, 30% har en Chief Data Analytics Officer, og 22% har en Chief Technology Innovation Officer. offiser.
Å flytte inn i disse teknologiske lederrollene betyr “ikke bare å ha et godt grep om det teknologiske landskapet og de tilgjengelige mulighetene, men de er blitt fullstendig fordypet i forretnings- og markedstrendene,” sa Anjali Shaikh, administrerende direktør i Deloitte Consulting, til ZDNET. “Denne evnen til å være “tospråklig” gir teknologiledere en klar fordel i virksomheten fordi de kan oversette kompleksiteten til teknologi og tydelig kommunisere verdien den kan gi og problemene den kan løse."
Her er hva IT-sjefer og teknologiledere fokuserer på i år:
Å ligge i forkant av nye teknologier og løsninger (som AI/generativ AI, Quantum, AR/VR). Omfavne det fulle potensialet til data, analyser, AI og maskinlæring. Redusere cyberrisiko og forhindre cyberhendelser og angrep. Organisere, administrere og rasjonalisere teknologistrategien i organisasjonen.
Også: Klar til å oppgradere? Se til kanten (der det ikke bare handler om AI)
"Det kan ikke benektes at kunstig intelligens er utbredt, både kulturelt og innenfor virksomheter, og det vil helt sikkert bringe endring," Lou DiLorenzo Jr., rektor og nasjonal CIO-programleder for Deloitte, fortalte ZDNET. IT-sjefer og teknologiledere over hele linjen "arbeider for å forstå hvordan de kan gjøre en positiv og verdifull innvirkning og hjelper til med å utdanne de i bedriften om AI og andre teknologier, slik at de også kan ha en full forståelse av deres verdi og potensial."
Allikevel er AI bare én del av en teknologileders jobb.
"Omfavnelse av AI, maskinlæring og analyse har rangert på andreplass etter fokus på å ligge i forkant av nye teknologier," sa DiLorenzo. “Å følge med på de raske endringene innen teknologi er absolutt en utfordring for teknologiledere, spesielt siden de kanskje lærer om de nye teknologiene, identifiserer muligheter i organisasjonen basert på behov og prioriteringer, og kommuniserer verdi til virksomheten nesten samtidig ."
Det er mye grunnleggende teknologiarbeid på bakken som fortsatt må gjøres. Bare en tredjedel av teknologiledere rangerer organisasjonene sine som “ledende”. innen talent management, optimalisering av IT-strategi og bærekraftig IT.
Også: Bank CIO: Vi trenger ikke AI-snurrer, vi trenger kritiske tenkere for å utfordre AI
Da de ble spurt om å rangere de definerende egenskapene til en ledende CIO, ble respondentene delt mellom de konvensjonelle ( de som blir sett på av seg selv og andre som driver IT) og moderne (de som omfavner muligheten og gjenoppfinner CIO-rollen), og sier at de tradisjonelle, mer IT-sentriske egenskapene er like viktige som de strategiske og mer kundefokuserte.  ;
Selv om det har vært rollen til IT-er og teknologiledere å tilpasse teknologivisjon og -strategi med virksomheten i noen tid, strekker omfanget av deres oppgaver nå dypere inn i selve virksomheten.
“Å etablere og administrere en teknisk visjon er ikke nok,” sa DiLorenzo. “Dagens IT-sjefer må eie alle de ulike teknologibrukene på tvers av organisasjonene sine og sikre at de aktivt koordinerer og orkestrerer sine andre teknologiske ledere – så vel som sine forretningsfeller – for å samskape en visjon og en teknologistrategi som samsvarer med og viderefører den overordnede bedriftsstrategien."
Også: Hva er en Chief AI Officer, og hvordan blir du det?
Å komme til en lederstilling krever også å fordype seg i virksomheten, rådet Shaikh. "Forretningssans, som inkluderer forståelse av ulike forretningsfunksjoner og bransjedynamikk, kan dyrkes ved å bruke tid i forretningsenheter," hun sa. “Denne forståelsen er avgjørende for strategisk tenkning, for å hjelpe til med å identifisere muligheter der teknologi kan påvirke mål.”
En del av enhver teknisk lederstilling er utmerkede kommunikasjonsevner, fortsatte Shaikh. “Å lede tverrfunksjonelle prosjekter som går på tvers av avdelinger og involverer interessenter fra forskjellige roller kan fremme disse ferdighetene. Samarbeid og relasjonsbygging på tvers av avdelinger, avgjørende for å fremme partnerskap, kan utvikles ved å lede tverrfunksjonelle prosjekter og bygge et eksternt nettverk av kolleger, rådgivere og tankeledere."