Ondanks de verschuiving in Australië van een Telstra-eigendom met een vaste lijn koperen netwerk aan de Nationale Breedband Netwerk (NBN) met iets minder koper, van de natie gevestigde leverancier van telecommunicatie is nog op zoek naar upgrade-onderdelen van de ADSL-netwerken.
Het spreken van de vennootschap op de Investor Day in Sydney op donderdag, Mike Wright, Telstra group managing director van Netwerken, verklaren dat, ondanks de wetten van de fysica en koper run lengths, het bedrijf voelde dat 85 procent van de ADSL-klanten zijn dicht genoeg om te profiteren van de nieuwe backhaul investering, met Telstra op zoek naar manieren om de resterende 15 procent.
“Wat we wel weten is dat 85 procent van die klanten zijn dicht genoeg dat we kunnen investeren in de core-netwerk en de backhaul om hen een goede gebruikerservaring, aldus Wright.
“Want we doen dit al vroeg in de technologie-architectuur en de connectiviteit lagen, de extra havens en routes die we bouwen voor de capaciteit zijn volledig herbruikbaar voor NBN op 95 procent van de mensen … in feite zijn de meeste van de kosten wordt gewoon de nieuwe configuratie van het netwerk.
“De meeste van deze is backhaul capaciteit van de DSLAM zelf … in de ADSL-wereld, we verbinden ons core netwerk tot onze dslams and; in een NBN wereld, we verbinden met de kern van ons netwerk over naar de punten van interconnect-zodat we kunnen schommel die capaciteit over.”
Telstra chief operations officer Brendon Riley zei dat het bedrijf zou op zoek zijn naar de toename van het verkeer doorvoer vijfmaal meer dan in de komende jaren terwijl het houden van de kosten vast, en een deel van dat plan is om te houden van ADSL in de mix.
“We hebben ter ondersteuning van de overgang naar de NBN en als we kijken naar de oorspronkelijke planning voor de NBN waar we nu zijn, het is duidelijk dat het ADSL-netwerk moet presteren voor een beetje langer,” Riley zei.
“Dus we zijn van plan om stappen te nemen om ervoor te zorgen dat onze klanten steeds de beste kwaliteit aan ervaringen op onze ADSL-netwerk — investeren in meer capaciteit en meer poorten om dat te doen.
“Dat de investeringen die we rijden in het oudere deel van ons netwerk, ik ben blij om te zeggen dat 95 procent van die herbruikbaar zijn als we eindelijk overgang uit koper, en we gebruik kunnen maken van dat in [toekomstige netwerk] milieu-architectuur.”
De telco is op zoek naar rearchitect het onderliggende netwerk en het instorten van de verticale platforms in een programmeerbare horizontale software-gedefinieerde cloud laag in het kader van een initiatief genaamd “Netwerk 2020”.
Een van de veranderingen die met deze aanpak wordt in de behandeling van alle verbindingen vergelijkbaar met die mobiel zijn. Wright uitgelegd dat het core-netwerk zou “look en feel” als het gebruik van mobiele protocollen voor de identificatie en activering.
“Vandaag en historisch gezien, hebben we behandeld netwerken als afzonderlijke branches. Als u verplaats naar huis, we deconstrueren uw huis verbinding met de gateway en uw factuur, en u gaan en te reconstrueren elders,” zei hij.
“Door het maken van alle aansluitingen mobile, in wezen alles wat we implementeren in het netwerk, recht naar beneden te verhuizen, heeft geen behoefte aan een werk worden toegepast. Verplaatst u uw gateway, alles gaat.”
Als onderdeel van de wijzigingen, Telstra is ingesteld om het afsluiten van zijn 2G-netwerk op 1 December met het 3G-netwerk instellen te sluiten na 2020, terwijl het blijft druk 4G-connectiviteit als de nieuwe baseline. Het bedrijf zei ook dat het uit zou willen afsluiten niet-IP-producten, zoals de Public Switched Telephone Network, en kijk op het verminderen van en het sluiten van een aantal beurzen.
In de nieuwe architectuur van het netwerk, Telstra is op zoek naar uitgebreid gebruik maken van software-defined networking (SDN).
“Een van de fundamentele veranderingen in deze nieuwe architectuur is het concept van netwerk snijden, aldus Wright. “Al onze netwerken vandaag en de producten die worden uitgevoerd via hen zijn statisch, in de architectuur is vast en geen kwestie wat uw wensen zijn voor bandbreedte of latentie of gebruik het geval is, ga je via dezelfde routers, dezelfde gateways, en dezelfde elementen in het netwerk.”
Wright zei snijden zou de telco naar het optimaliseren van het netwerk voor de verschillende use cases, evenals het maken van het meer robuust en flexibel.
“Als je een lage latency, kunnen we de netwerk elementen in de software in verschillende delen van het netwerk. En als u moet worden op de core van het netwerk in de buurt van een datacenter, kunt u afsluiten in de buurt van dat datacenter,” zei hij.
“Een incident op een deel van het netwerk of van een use case die problematisch wordt het niet hebben van een flow-impact had op de rest van het netwerk.
“En, inderdaad, als het waar is dat de robots uit de toekomst om ons te doden, we kunnen uit de gegevens laag en ze te stoppen, en ten minste ring elkaar en vertellen elkaar de stofzuiger gaat proberen om je te doden.
“Dus de gelaagdheid van dat netwerk geeft een mate van bescherming op veel verschillende niveaus.”
Wright zei ook dat de veranderingen zouden toestaan Telstra om beter gebruik te maken van de dark fibre activa en routes.
Penn: AU$1b investeringen in regionale Australië ‘oneconomisch’ als roaming verklaard
Telstra de geschatte AU$1 miljard investeren in landelijke en afgelegen dekking van het mobiele netwerk in de komende vijf jaar zou worden “oneconomisch” als de regering verklaarde groothandel binnenlandse mobiele roaming, Telstra CEO Andrew Penn zei, ook spreken op de Investor Day.
De CEO zei de telecommunicatie-aanbieder is “zeer bezorgd” over het effect op de prikkels om te investeren, en hoe dat van invloed zou zijn op klanten in het hele land.
“Onze huidige strategische investeringen programma omvat een aanzienlijke lopende investeringen in de regionale en externe Australië. Dit omvat AU$350 miljoen in de komende drie tot vijf jaar uit te breiden dekking en capaciteit voor de laatste 2 procent van de bevolking geografisch. En dit blijft onze historische praktijk van targeting ongeveer 15 procent van ons mobiele netwerk kapitaal naar de meest afgelegen uithoeken van het netwerk,” Penn zei op donderdag ochtend.
“Het bevat ook AU$240 miljoen in de ondersteuning van mobiele lacunes rondes één en twee.
“En bovendien, onze AU$100 tot AU$200 miljoen co-bijdrage fonds waar Telstra is bereid tot het plegen van kapitaal voor projecten gezamenlijk gefinancierd door de gemeenschap en andere partijen naar steun voor investeringen in infrastructuur, die anders niet haalbaar op een stand-alone basis. Wij hebben een aantal van deze investeringen onlangs, zoals met de Northern territory van de overheid, ook in Queensland met de vezel naar Birdsville, Burketown, en Aurukun.
“Dit is een verwachte investering van meer dan AU$1 miljard in regionaal Australië en externe dekking in de komende vier tot vijf jaar. Dit is de investering die zou oneconomisch als mobiele roaming te worden verklaard.”
Telstra, Optus en Vodafone Australië zijn over de roaming van belang, omdat de toezichthouder bekend van zijn onderzoek naar het in September, met Telstra meteen te zeggen dat een dergelijk programma zou stymie wedstrijd in de regionale en landelijke gebieden en verwijder eventuele stimulans voor Telstra om te investeren in het regionale netwerk.
Vorige maand, Vodafone Australië CEO Inaki Berroeta roaming genoemd de “hot topic” van de industrie, de etikettering, de antwoorden op de vraag “grenzend aan hysterisch”. Berroeta betoogd dat, ondanks de ’emotionele’ reacties van Telstra en Optus integendeel, er is geen bewijs dat een verklaring van binnenlandse roaming zou de daling van de investeringen in mobiele infrastructuur.
De toezichthouder van de recente discussie papier op de zaak, zei dat het toestaan van telco ‘ s te gebruiken Telstra is de infrastructuur in afgelegen gebieden zou verbeteren keuze, concurrentie en prijsvorming.
Ook op het onderwerp van oneconomisch, Penn zei dat terwijl het NBN een AU$2 miljard AU$3 miljard impact jaarlijks op Telstra is de winst voor rente, belasting, afschrijvingen en amortisatie (EBITDA), Telstra heeft een AU$1 miljard aan netto-kosten reductie van FY22.
De netto-kosten reductie komt overeen met een meer dan 2 procent jaar-op-jaar daling, en meer dan AU$2 miljard van de bruto productiviteit van de prestatie, het compenseren van de EBITDA verlies van de NBN zodat alleen AU$1 miljard AU$2 miljard blijft.
De netto kosten-reductie-doelstelling zal worden bereikt op hetzelfde ogenblik als de telco kijkt naar de convergentie tussen technologie en telecommunicatie”.
Penn zei dat, samen met de andere twee pijlers van Telstra ‘ s business — het verbeteren van de klantervaring, en rijden waarde en de groei van de kern-de derde en meest belangrijke pijler is om te bouwen aan de groei van bedrijven in de buurt van de kern.
“We moeten investeren in de mogelijkheden die ons in staat stellen om succesvol te zijn in deze omgeving,” de chief executive zei.
“Het betekent dat we moeten blijven investeren in dingen zoals de Smart Home … waar het thuis netwerk zijn essentieel voor de toekomst van e-commerce voor kleine en middelgrote bedrijven, zoals we zien kleine bedrijven profiteren van het netwerk van de application services zoals we zijn ook zeer succesvol met grote ondernemingen; cloud-diensten en de andere toepassingen en diensten die zitten boven de laag van het netwerk zijn steeds belangrijker voor onze klanten en van zowel de levering van deze diensten en hoe deze diensten worden tot leven gebracht via ons netwerk is een essentieel onderdeel van onze strategie.
“Het betekent ook dat we moeten blijven ontwikkelen en groeien onze mogelijkheden van de software door middel van een aantal van de innovaties die u hebt gezien ons in het verleden, of ze worden startups of versnellers, alsmede door middel van agile via [sic] ons partnerschap met de Centrale.”
100 procent van het netwerk op te bouwen moet de software gedefinieerd, Penn toegevoegd, een back-up van Wright ‘ s opmerkingen.
Telstra zal de besteding van AU$1,5 miljard op het bouwen van “netwerken voor de toekomst”, AU$1 miljard op de verdere digitalisering van de business, en AU$500 miljoen op het verbeteren van de customer experience. Dit zal resulteren in een target return van ongeveer AU$500 miljoen per jaar vanaf FY21, Penn zei.
“Van de AU$500 miljoen euro voordeel, ongeveer twee derde zal worden van extra inkomsten en een derde van de kosten voor verbeteringen. In combinatie met onze doorlopende productiviteit programma, verwachten we een vermindering van de netto onderliggende kern van vaste kosten met meer dan AU$1 miljard door FY21,” Penn uitgelegd.
Penn ook een update van Telstra ‘ s van AU$250 miljoen netwerk sanering programma in juni aangekondigd na de zeven netwerk uitval, door te zeggen dat het “voorspoedig”.
“De meeste van de belangrijkste onderliggende initiatieven zijn nu doorgevoerd en herstel, met name in mobiele telefoons, zijn aanzienlijk verminderd,” Penn zei.
“We hebben ook verder te gaan met onafhankelijke deskundigen, in verband met de tolerantie netwerk, en dit wordt bevestigd dat we hebben een sterk netwerk mogelijkheden vergeleken, zowel lokaal als wereldwijd. Bemoedigend, sinds juni onze sterke prestaties van het netwerk en de lancering van het nieuwe merk heeft gezien de positieve trends in relatie tot de NPS, merk overweging, en de perceptie van maatregelen in het algemeen.”
De AU$250 investering is gedaan in drie belangrijke gebieden: De AU$50 miljoen worden besteed aan het verbeteren van het mobiele netwerk veerkracht door het creëren van een betere real-time monitoring en het herstel te versnellen tijd; AU$100 miljoen op het verhogen van de kern van het vaste net van de betrouwbaarheid en veerkracht; en AU$100 miljoen op upping de ADSL breedband capaciteit om te gaan met de vraag.