Cette dernière année a été tortueux, un pour les Indiens C’joueurs. Même les plus évidents, comme Infosys et les conseils tribaux, ainsi que la wunderkinds d’hier comme Sachant, ont eu à plusieurs reprises de les retraiter les estimations de bénéfices à la baisse et de regarder la croissance de leurs revenus chuter de façon alarmante.
Le nouveau monde du cloud, de l’IA et du numérique n’a pas été bonne pour leurs de la vieille école, des façons de faire qui a encore une forte dépendance sur le développement du site et de bricolage.
Wipro de fortunes ont pas été différent. Il a fait une réputation parmi beaucoup d’observateurs comme étant un capable mais finalement décevant joueur lorsque par rapport aux deux autres (Infosys, TCS) dans les “trois grands”. Ses marges ont toujours été à la traîne de ses deux rivaux, sa croissance au cours des quatre dernières années a été anémique 6 pour cent, ce qui est environ la moitié de celle des quatre plus grandes sociétés informatiques autres que lui-même, il a régulièrement perdu des parts de marché, et, sans surprise, les analystes ont est resté indifférent.
Pourtant, aujourd’hui, c’est cette apparente à la traîne qui est assis assez, prête à faire d’importants progrès dans une détérioration rapide de l’environnement de façon que ses anciens ennemis, Infosys et le TCS ne semblent pas être en mesure de. Ce pourrait-il fait en neuf mois seulement à remettre à sa fortune que ses pairs n’ont pas été en mesure de?
Wipro a nommé un nouveau chef de la direction, Abid Neemuchwala, qui a pris en charge, en avril 2015. Mais un joint architecte de Wipro la renaissance est Rishad Premji, le 39-year-old fils du fondateur de l’entreprise et chef de la direction de l’Azim Premji, qui en tant que chief strategic officer a été en charge de la fonction M&A du cabinet.
Rien ne vient facilement à l’intérieur de la Premji empire, il me semble. Un MBA de Harvard avec des relais au sein de GE Capital et Bain & Co, la jeune Premji besoin de travailler son chemin vers le haut à partir de la position de manager avant de finalement accrocher la stratégie de portefeuille, et puis l’année dernière, un siège sur le conseil d’administration de la société. Il a passé les dernières années de semer les graines de la résilience de l’entreprise qui peut juste avoir une chance de naviguer dans la mer agitée de changement qui est à l’origine du carnage dans l’industrie.
Savvy acquisitions
En vertu de Rishad de l’élaboration de stratégies et Neemuchwala de l’intendance, Wipro a décidé de déployer ses réserves de trésorerie, contrairement à la plupart de ses pairs — sur les sociétés qu’il pense peut la sauver d’un monde qui s’éloigne rapidement de la traditionnelle sur place, le déploiement et la maintenance de jeu. De la Menthe journal a rapporté, il a déboursé $1,13 milliards sur les quatre entreprises qui ont déjà apporter $550 millions de dollars en revenus et sont enracinées dans des domaines qui vont du pain et du beurre pour les fournisseurs de la technologie dans l’avenir.
En revanche, Infosys a dépensé $390 millions de dollars sur trois entreprises qui ont ajouté à seulement 90 millions de dollars dans ses coffres actuellement, avec aucune acquisition au cours de la dernière année, alors que le TCS n’a pas investi d’une roupie en soit un rachat ou d’un démarrage, en fonction de la Menthe.
Le couronnement de Wipro la récente acquisition par la frénésie est sans aucun doute Appirio, basé aux états-unis des services de cloud tenue qu’il a acheté pour 500 millions de dollars en octobre et un bon exemple du type de acheter qui peuvent payer graves dividendes en bas de la ligne.
Pour l’un, Appirio est l’une des plus importante entreprise indépendante de services cloud partenaires de mise en œuvre pour le SaaS (software as a service) pour des entreprises telles que Salesforce (dans le CRM de l’espace) et de la Journée de travail (ce qui rend le logiciel de RH). Un groupe diversifié de sociétés telles que Coca-Cola, eBay, Facebook, et Home Depot sont Appirio clients, préférant le nouveau monde du SaaS dans la mise en œuvre des systèmes modèles utilisant SAP et Oracle plus traditionnelle que l’ON services tenues (lire: la plupart d’entre eux) sont plus familiers avec.
La menthe des citations les analystes Kotak Actions Institutionnelles qui disent que “l’acquisition devance Wipro dans Salesforce et de la Journée de travail de la mise en œuvre sur les autres Indiens [entreprises] et le place parmi le top 5 des joueurs à l’échelle mondiale avec IBM, Accenture, Deloitte.”
Dans un monde du prêt-à-utiliser des actifs qui s’appuient sur un genre très différent de la vente, de la distribution et de support de modèle, le Appirio acheter instantanément semble mettre Wipro loin au dessus du lot.
Ce n’est pas tout, si. Enterré dans le Wipro acquisition est tout aussi alléchant atout-leader de la plate-forme TopCoder et son rival CloudSpokes, à la fois possédé par Appirio. De la Menthe et Économique des Temps d’expliquer, les entreprises qui cherchent un avantage concurrentiel grâce à la technologie de source ou de construire ne sera pas satisfaite par tout simplement en utilisant des étagères de produits. Au lieu de cela, ils cherchent à construire et intégrer, et quoi de mieux forum pour résoudre des problèmes que d’un rassemblement des meilleurs et des plus brillants esprits de l’entreprise.
Topcoder apparemment accueille près d’un million de ces esprits, attirer des clients de la NASA à l’Université de Harvard de câble géant Comcast comme des clients. La capacité d’analyser des articles de défis signifie que pas un ensemble de code peut poser des droits de propriété intellectuelle. L’article du Times, CE sont les professionnels sont de plus en plus le travail au noir comme codeurs pour le paiement des heures supplémentaires, de sorte qu’il peut être tout à fait possible, et ironique, qu’un TCS cerveau travaille sur un Wipro problème pour un client international sur Topcoder.
La productivité et l’automatisation
Ensuite, il y a de l’automatisation, dans lequel Wipro est de travailler dur pour devenir un chef de file. Cognitive IA plate-forme Holmes a lancé il y a 18 mois, et dont j’ai parlé ici, a déjà obtenu des succès dans la réduction de sa dépendance sur le travail à faible coût. Chef de la direction Neemuchwala, dont préférés mot semble être “hyper-automation”, a mis en place un mandat, d’urgence, d’identifier les tâches ne nécessitant pas d’ingénieurs dans n’importe quelle des 20 000 projets qui sont actuellement en cours. La menthe cite une source anonyme à la société, qui prétend qu’au moins 10 000 de ces emplois vont disparaître d’ici la fin de l’exercice de la société.
Dans un secteur où le revenu moyen par salarié a diminué de $44,775 $41,619 en seulement sept ans, entre 2008 et 2015, tandis que les revenus ont plus que doublé, passant de $67,7 milliards de $146.5 milliards de dollars, de devenir plus productif est aussi urgent d’une tâche comme une autre à l’ordre du jour et de l’automatisation est la clé de façon à atteindre cet objectif.
Pour les Indiens entreprises de services informatiques qui sont perturbées apparemment, à la vitesse de la lumière, assis sur de l’argent, pas activement à la pensée de la relocalisation de leur front-end opérations aux états-unis, et ne pas penser à l’agressivité joue à faire partie de l’avenir-en d’autres termes, l’épreuve de l’avenir d’eux-mêmes — ne sort simplement une tortueux et rapide disparition.
Mondial saccageurs ont reconnu ce fait. IBM, par exemple, arrachent l’un de Salesforce plus grands partenaires de Bluewolf, et Accenture ramassé un autre grand partenaire Salesforce, les Sherpas Cloud. (Accenture a également pris une participation dans le crowdsourcing des tests de tenue des Applaudissements.)
La mort en raison de l’obsolescence est livré dans un flash Kodak va témoigner, et jusqu’à présent, Wipro semble être la seule entreprise qui a mis en gras et futé paris pour stave hors tension, quelque chose que ses pairs ferait bien de s’en inspirer.