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In diesen Tagen, die Idee des Werdens ein “cloud-native” enterprise hat ein sexy Appell an es, aber es dauert einige ernste neu zu denken und zu arbeiten, um dorthin zu gelangen. Capgemini stellte kürzlich einige interessante Ergebnisse seiner Befragung von 902 IT-Führungskräfte über Ihre Fortschritte in Richtung cloud-native. (Berichtet in einem früheren post hier.)
Foto: Joe McKendrick
Zusammen mit den Statistiken, die Autoren des Berichts geben einige Hinweise, wie Unternehmen beginnen Ihre Reise in Richtung cloud-native Annahme. Natürlich, wenn Sie mit einem Start-oder klein -, Informations-intensive operation, die cloud kann schon sein, die Natürliche Grundlage des Geschäfts. Für legacy-laden Unternehmen, Bedarf es einer re-evaluation, wo die cloud sinnvoll ist und welche Prozesse werden benötigt, um zu starten oder gehen Sie auf die Reise. Hier sind Capgemini Empfehlungen:
Gehen Sie Agil. Zu einem cloud-nativen Betrieb “ist weniger eine Frage der Technik Annahme und viel mehr einprägen, neue Fertigkeiten und verändern von alten Einstellungen und Praktiken,” die Capgemini Autoren Staat. Dies beinhaltet umarmen “eine Kultur der agile, kontinuierliche Entwicklung und eine größere Offenheit für die Zusammenarbeit und die Offenheit gegenüber neuen Ideen von einer Vielzahl von Partnern, sowohl intern als auch extern.” Leichter gesagt als getan, natürlich, aber dies ist ein Kurs, der festgelegt werden muss.
Gehen DevOps. “DevOps ist der wesentliche enabler des cloud-native Entwicklung,” die Autoren Staat. Jedoch, der übergang zu DevOps-Methoden erfordert ein Umdenken in der IT-Betrieb als auch als Voraussetzung, um zu halten die Lichter auf, während die änderung vorgenommen wird. “DevOps ist sowohl ein kultureller Wandel, und Technologie-Bewegung.”
Holen Sie sich qualifizierten. Wesentliche Fähigkeiten umfassen die Fähigkeit, “ausführen einer microservices-Architektur auf Plattform-as-a-Service-und Einführung automatisierter Tests, provisioning und Bereitstellung.” IT-teams auch “brauchen, um sich geschickt zu kommunizieren, den Mehrwert von cloud-native zu der C-suite und dem rest des Unternehmens in verständlichen Worten.”
Ärgern Sie sich nicht den ROI. Es können oft nicht einen guten business case, gemacht für die Umgehung der Jahre von Investitionen in on-premise-Systeme zu verabschieden, die neue cloud-basierte Anwendungen, die Capgemini Autoren zugeben. Stattdessen werden die Vorteile gesehen werden, innerhalb der größeren Bild, das entwickelt sich mit der Wirtschaft Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit.
Bekommen Führungskräfte beteiligt — und ausgebildet. Werde cloud-native zu gehen, zu berühren nur über jeder Ecke der Organisation. Das bedeutet, dass educating business leaders auf neue Wege der Bereitstellung von Technologie. Die Capgemini Autoren raten “verkaufen, die die Vorteile der Agile-Entwicklung und continuous delivery auf das Geschäft.” Cloud -, natürlich, ist das Tor zu digitalen Unternehmen, die ein turn-on für jeden selbst jeweiligen Führungskraft in der heutigen Wirtschaft.
Fangen Sie klein an, versuchen Sie nicht zu Kochen, das Meer. Dies sollte vertraut sein Gutachten für eine Technologie-veteran, der versucht hat, die Einführung neuer Systeme und Methoden — von client/server service-oriented architecture, data warehousing — in Ihr Unternehmen. “Lehr-Tausende von Entwicklern, neue cloud-native Fähigkeiten auf einmal führt zu viel Veränderung und Risiko.”
Kaufen, nicht Schwitzen Gebäude: Die Capgemini-Forscher empfehlen, geht mit off-the-shelf-Platform-as-a-Service-Lösungen”, die entweder bereits abgepackt(wie eine Cloud-Foundry-oder public-cloud-PaaS) oder eine Kombination von Container und container orchestrator (Container-as-a-Service).” Sie fügen hinzu, dass es ist immer die Ausgabe des lock-in von Herstellern oder Providern, sondern reduziert die Kosten und Probleme, die angeboten werden, sind eine bessere value proposition im langen Lauf.
Innovieren, innovieren, innovieren: Mit ein, eine “Kultur der innovation, Zusammenarbeit, testen und lernen” ist Bestandteil einer cloud-nativen Unternehmen, die Autoren behaupten. “Entwickler, die zuvor isoliert aus dem Geschäft wird mehr ausgesetzt, um die Probleme von Kunden Erfahrung… Sie müssen lernen, business-Denker, zu artikulieren, value propositions, und demonstrieren Ihre Umsatz generierenden Potenzial, ebenso wie die Verwaltung von Projektkosten und-Zeitpläne als zuvor.”
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