0
Deze dagen, de idee om een “cloud-native” enterprise heeft een sexy uitstraling, maar uiteindelijk gaat het om wat ernstige her-denken en werken om er te komen. Capgemini recent uitgegeven op enkele interessante bevindingen van de enquête van 902 IT-managers over hun voortgang in de richting van cloud-native. (Gemeld in een vorige post hier.)
Foto: Joe McKendrick
Samen met de statistieken, de auteurs van het rapport leidraad over hoe bedrijven kunnen beginnen hun reis in de richting van cloud-native adoptie. Natuurlijk, als u met een opstart-of klein, informatie-intensieve bewerking, cloud kan al worden de natuurlijke basis van het bedrijf. Voor oudere beladen ondernemingen, is er behoefte aan een re-evaluatie van de cloud zinvol is en welke processen zijn nodig om te starten of over te gaan op de reis. Hier zijn Capgemini ‘ s aanbevelingen:
Ga Agile. Steeds een cloud-eigen bewerking “is het minder een kwestie van technologie adoptie en meer één van inculcating nieuwe vaardigheden en het veranderen van oude opvattingen en praktijken,” de Capgemini auteurs staat. Dit omvat het omarmen van “een cultuur van agile, is continu in ontwikkeling, en een grotere openheid voor samenwerking en openheid voor nieuwe ideeën vanuit de verschillende partners, zowel intern als extern.” Makkelijker gezegd dan gedaan, natuurlijk, maar dit is een cursus die ingesteld moet worden.
Ga DevOps. “DevOps is het essentieel van cloud-eigen ontwikkeling,” de auteurs staat. Echter, de verschuiving naar DevOps methoden vereist een heroverweging van de IT-activiteiten, evenals de verplichting om de lichten op, terwijl de wijziging wordt gemaakt. “DevOps is zowel een culturele verschuiving, en een technologie beweging.”
Geoefend. Essentiële vaardigheden omvatten de mogelijkheid “om een microservices architectuur Platform-as-a-Service — en goedkeuring van geautomatiseerde testen, inrichting en implementatie.” DEZE teams zullen ook “moet worden bedreven in het communiceren van de waarde van cloud afkomstig uit de C-suite en de rest van het bedrijf in begrijpelijke termen.”
Wees niet bang van de ROI. Er kan vaak niet een goede business case gemaakt voor het omzeilen van jarenlange investeringen in lokale systemen vast te stellen nieuwe cloud-gebaseerde toepassingen, de Capgemini auteurs toegeven. In plaats daarvan, de voordelen worden gezien binnen het grotere geheel dat zich ontwikkelt waarbij zakelijke flexibiliteit en het concurrentievermogen.
Voor zakelijke leiders die betrokken zijn — en opgeleid. Gaat cloud-native is gaan zowat elke hoek van de organisatie. Dat betekent dat het opleiden van leiders uit het bedrijfsleven op nieuwe manieren om technologie. De Capgemini auteurs adviseren “de verkoop van de voordelen van Agile ontwikkeling en continue levering aan de business.” Cloud, natuurlijk, is de toegangspoort tot de digitale onderneming, dat is een turn-on voor elke zichzelf respectieve executive in de economie van vandaag.
Klein beginnen, probeer dan niet om te kook de oceaan. Dit moet bekend zijn advies aan technologie veteraan die heeft getracht om de invoering van nieuwe systemen en methodieken — van client/server-service-georiënteerde architectuur voor data warehousing — in hun ondernemingen. “Het onderwijzen van duizenden ontwikkelaars nieuwe cloud-eigen vaardigheden in een keer introduceert teveel veranderen en risico’ s.”
Kopen, niet zweten gebouw: De Capgemini onderzoekers bevelen aan te gaan met off-the-shelf Platform-as-a-Service-oplossingen”, ofwel reeds voorverpakte(zoals een Cloud Foundry of public cloud PaaS), of een combinatie van containers, container orchestrator (Containers-as-a-Service).” Zij voegen er aan toe dat er altijd het probleem van de lock-in van leveranciers of dienstverleners, maar de lagere kosten en gedoe is er een betere waardepropositie op de lange termijn.
Innoveren, innoveren, innoveren: Incubatie van een “cultuur van innovatie, samenwerking, testen en leren” is een onderdeel van een cloud-eigen onderneming, de auteurs beweren. “Ontwikkelaars die eerder werden geïsoleerd uit het bedrijfsleven worden meer blootgesteld aan de problemen van de ervaring van de klant… Ze moeten leren om zakelijke denkers, het articuleren van waarde proposities, en demonstreren van hun omzet genereren van potentiële, alsmede het beheren van de project kosten en tijdlijnen als voorheen.”
0