0
Pinkypills, Getty Images/iStockphoto
Forskning tyder på it-chefer har aldrig været lykkeligere; men at være DET leder til en slutbruger, som firma, ikke passer til alle, og nogle it-chefer er at drage fordel af hurtigt skiftende arbejdsmarked og gribe nye muligheder. Så hvordan er disse IT-ledere til at udvikle deres karriere? ZDNet tager bedste praksis rådgivning fra fire it-chefer, der har taget et skridt uden for den klassiske enterprise tech ledende rolle.
Start din egen rådgivende virksomhed
Ian Cohen forlod sin rolle som group CIO, forsikring fast Jardine Lloyd Thompson ved udgangen af 2014. Snarere end at læne sig tilbage og overveje sine muligheder, den erfarne IT-leder – der havde tidligere haft ledende stillinger hos Tilknyttede Aviser, FT og Lloyds Bank – besluttet at slå i en anden retning.
Cohen nu arbejder som digital advisor, at hjælpe blue-chip virksomheder med at forstå og udvikle deres egen unikke digitale rejser, samt med flere hands-on non-executive og bestyrelse, rådgivende roller med nogle af Londons mest lysstærke start-up-og skala-up virksomheder.
“Jeg forlod forsikringsområdet, hvor jeg blev betragtet som en disrupter, og gik lige ind, der arbejder med rigtige stoffer i Shoreditch og på tværs af London,” siger han. “Jeg ikke vil have en pause. For mig var det en fantastisk mulighed for at komme tilbage til den umiddelbarhed, som jeg nød i løbet af min tid i de medier, men på et endnu hurtigere tempo, og også komme praktisk erfaring med at arbejde i dette fast-paced samfund.”
Lucky it-chefer, siger Cohen, vil elske de nye ting, de forsøger. Men, det at bevæge sig væk fra DET lederskab kan være dårlige nyheder for virksomheder, der mister deres it-chefer. Cohen siger, at flere organisationer, der skal give ledelsen mulighed for at eksperimentere, mens de er stadig på lønningslisten.
“Det kan ikke stoppe nogen fra talentfulde forlader din virksomhed, men det kan,” siger han. “Og hvis de gør det alligevel betyde, at der bør være en positiv ting – det handler om større talent at deltage og berigende et allerede levende fællesskab. I sidste ende, at alle vinder, hvis der er mere talent derude.”
Opret en portefølje karriere
Nogle fremsynede organisationer, der allerede er giver erfarne IT-ledere plads til at eksperimentere. Tag Mark Foulsham, der er ved at udvikle en helt ny model fungerer. Efter at bevæge sig ud over DEN og ind i operationer, group CIO i esure, Foulsham kiggede efter en ny udfordring i slutningen af 2016, efter mere end et årti med forsikring specialist. Han er nu blande de krav, en ny chief digital officer indlæg på Rækkevidde med en portefølje karriere.
Foulsham tilbragte sine første seks-eller-fald måneder i det Omfang, der arbejder på fuld tid for velgørenhed. Han er nu nede på omkring fire dage om ugen. Foulsham er fleksibel i forhold til, hvor meget tid han har brug for at forpligte sig til velgørenhed, og hvor meget tid bruger han på at udvikle sine øvrige interesser.
“Jeg talte med folk, der havde lavet en lignende overgang på dette tidspunkt i deres karriere,” siger han. “Hvis du ønsker at gøre en flerhed af roller, kan du ikke bare max arbejde væk i en otte-timers skift. Kan du ikke bare deltage i en ny organisation og arbejde på deltid, især i betragtning af nogle af målene for business transformation, som vi har i Anvendelsesområdet.”
Men Foulsham forventer, at blandingen til at fungere godt. Han har for nylig udgivet en selvudgivet bog om den potentielle virkning af den Generelle Forordning om databeskyttelse og der er fokus på at andre initiativer, herunder rådgivning projekter og CIO coaching. “Det er præcis, hvad jeg ønskede at gøre, efter at have arbejdet i en organisation, for en meget lang tid,” siger han.
Hold øje med andre c-suite positioner
Andrew Abboud DET er en anden leder, der har byttet dag-til-dag ledelse for sagkyndig rådgivning. Han forlod sin rolle som CIO i Prismodtageren Uddannelse ved udgangen af 2015. Efter tre måneder væk fra arbejde for at rense sit sind, Abboud etableret sin egen CIO konsulentbistand. “Det er noget, jeg altid har ønsket at gøre – jeg har arbejdet som CIO for konsulentfirmaer i løbet af min karriere, men jeg havde faktisk aldrig været en konsulent,” siger han.
Tidligere i sin karriere, Abboud afholdt senior IT-stillinger på konsulenter PWC, PA Consulting og Detica. Han holdt CIO position ved City University, London mellem 2008 og 2011, før at bruge fire år med Vinderen i Schweiz. Nu tilbage i ENGLAND, Abboud er ved at opbygge sin portefølje karriere.
I modsætning til nogle af hans kammerater, der har lavet et permanent skifte til rådgivende roller, Abboud er åben for nye muligheder i c-suite. Han siger, at han nyder den daglige snit og stak af CIO-rolle, men ville også overveje alternative CxO positioner. Abboud var tidligere koncerndirektør i muliggør tjenester på Detica, hvor han overså en vifte af ikke-IT-funktioner, herunder faciliteter, indkøb og knowledge management.
“Jeg ville være interesseret i en COO rolle og de mennesker, jeg har arbejdet for, har foreslået, at jeg skulle være en operativ chef eller endda en administrerende DIREKTØR,” siger han. “Jeg har altid været besat med at levere forretningsmæssige fordele. Men jeg nyder at være en CIO – det er en stor rolle. Hvad andre c-suite position giver dig mulighed for at forstå i detaljer alle de forskellige elementer i den virksomhed?”
Flytte til sælgeren verden
DET kan ledere også gør beslutningen om at flytte fra slutbruger til sælger side. Mark Afregne, CIO i identity management specialist Okta, og det er den seneste i en lang række af DET lederskab aftaler. Han har arbejdet på tværs af et bredt spektrum af virksomheder og sektorer, der arbejder for både slutbruger organisationer og sælger IT-virksomheder.
“It-chefer i store virksomheder med en stor brugerbase og en hel flok af ældre programmer ofte står over for et hestearbejde, hvor de er nødt til at beskæftige sig med tilpasning, opgraderinger og elementer, som virksomheden mennesker ikke virkelig ønsker at vide om,” siger Bosætte sig. “Du kan bruge en masse tid på at tænke over ting, som ingen bekymrer sig uden om, og det kan være en trummerum.”
It-chefer på leverandører stadig fokus på operationelle problemer, selvfølgelig. Men der kan være et mere direkte forhold til begge systemer, og kunder – og det kan være en rigtig god nyhed for IT-ledere, der kan lide at forme technology services. “Når du får til at gøre min slags job i en teknologi virksomhed, du får til at gøre to ting,” siger Bosætte sig.
“Det første, du kommer til at give feedback til din egen R&D-afdeling om, hvad vi som IT-afdeling, kan lide og ikke lide ved de produkter, vi producerer. For det andet, du kommer til at dele dine oplevelser med potentielle kunder. Og det er den sjove del for en tekniker – du kan have en indflydelse på produktets udvikling.”
Læs mere om teknologisk lederskab
CIO Strategier: Fem bedste praksis, tips til gennemførelse af business intelligenceThree måder at overleve stige af skyen og ‘big software’CIO strategier: Hvordan at gøre din virksomhed har tillid til DET igen
0