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Pinkypills, Getty Images/iStockphoto
La recherche suggère que les chefs de l’information n’ont jamais été plus heureux; mais CE chef de file pour un utilisateur final, la firme ne pas convenir à tout le monde, et certains Cio, profitant de l’évolution rapide du marché de l’emploi et de saisir de nouvelles opportunités. Alors, comment sont ces dirigeants le développement de leur carrière? ZDNet tient le mieux la pratique des conseils de quatre chefs de l’information qui ont pris une étape à l’extérieur de la classique de l’entreprise tech rôle principal.
Démarrer votre propre entreprise de conseil
Ian Cohen a quitté son rôle en tant que groupe DSI de l’entreprise d’assurance Jardine Lloyd Thompson à la fin de 2014. Plutôt que de s’asseoir et de considérer ses options, le vécu de chef de file – qui avait auparavant occupé des postes de direction à des Journaux, le FT et Lloyds Bank a décidé de tourner dans une direction différente.
Cohen travaille maintenant comme numérique, conseiller, aider les blue-chip entreprises de comprendre et de développer leur propre unique numérique voyages, ainsi que la tenue de plusieurs les mains sur la non-exécutif et du conseil consultatif des rôles avec certains de Londres le plus lumineux de start-up et scale-up.
“J’ai quitté le secteur de l’assurance, où j’ai été considéré comme un perturbateur, et est allé directement dans le travail avec de vrais perturbateurs Shoreditch, et à travers Londres,” dit-il. “Je ne voulais pas de repos. Pour moi, c’était une merveilleuse occasion de revenir à l’immédiateté j’ai apprécié lors de mon séjour dans le secteur des médias, mais à un rythme encore plus rapide, et aussi obtenir de l’expérience pratique de travail dans ce trépidant de la communauté.”
Chanceux, les chefs de l’information, dit Cohen, vont adorer les nouvelles choses qu’ils essaient. Cependant, l’en éloigner le leadership peut être de mauvaises nouvelles pour les entreprises qui perdent de leur Dsi. Cohen dit plus que les organisations de donner des cadres supérieurs de la chance d’expérimenter pendant qu’ils sont encore sur la liste de paie.
“Il ne peut pas empêcher quelqu’un de talent de quitter votre entreprise, mais il en soit,” dit-il. “Et s’ils ne le laissent encore, que devrait être une bonne chose – il est tout au sujet de grand talent de de rejoindre et enrichir déjà une communauté dynamique. En fin de compte, tout le monde y gagne si il n’y a plus de talent là-bas.”
Créer un portfolio de carrière
Certains avant-gardistes organisations sont déjà expérimenté les dirigeants de la place à l’expérimentation. Prendre la Marque Foulsham, qui est le développement d’un tout nouveau modèle de travail. Après le déplacement au-delà et dans les opérations du groupe CIO de la sorte, Foulsham cherché un nouveau défi à la fin de 2016, après plus d’une décennie avec le spécialiste en assurance. Il est maintenant le mélange à la demande d’un nouveau chief digital officer post à Portée avec un portfolio de carrière.
Foulsham passé ses six premières-ou-mois à la Portée de travailler à plein temps pour l’organisme de bienfaisance. Il est maintenant réduit à quatre jours par semaine. Foulsham est flexible en termes de combien de temps il a besoin pour s’engager à l’organisme de bienfaisance et combien de temps il passe le développement de ses autres intérêts.
“J’ai parlé à des personnes qui avaient fait une transition similaire à ce stade de leur carrière”, dit-il. “Si vous voulez faire une pluralité de rôles, vous ne pouvez pas simplement de la boîte de travailler à l’extérieur dans un quart de huit heures. Vous ne pouvez pas vous joindre à une nouvelle organisation et de travail à temps partiel, surtout compte tenu de certains des objectifs de transformation de l’entreprise, nous avons à Portée.”
Cependant, Foulsham s’attend à ce que le mélange fonctionne bien. Il a récemment publié un livre auto-publié sur l’impact potentiel de la Protection des Données Générales de la Réglementation et se concentre sur d’autres initiatives, y compris des projets de conseil et chef de l’information de coaching. “C’est exactement ce que je voulais faire après avoir travaillé dans une organisation pour une très longue période de temps,” dit-il.
Gardez un œil sur les autres c-suite de positions
Andrew Abboud est l’autre leader qui a troqué la journée-à-jour de gestion pour les services de consultants spécialisés. Il a quitté son rôle de directeur des systèmes d’information au Lauréat de l’Éducation à la fin de 2015. Après trois mois de travail pour effacer de son esprit, Abboud a créé sa propre CIO pour les services de consultation. “C’est quelque chose que j’ai toujours voulu faire – j’ai travaillé en tant que directeur des cabinets de consultation au cours de ma carrière, mais je n’avais jamais réellement été un consultant,” dit-il.
Plus tôt dans sa carrière, Abboud, qui a occupé des postes à des consultants PWC, PA Consulting et Detica. Il a occupé la position des DSI à la City University, Londres, entre 2008 et 2011, avant de passer quatre ans, Lauréat en Suisse. Maintenant de retour au royaume-UNI, Abboud est la construction de son portefeuille de carrière.
Contrairement à certains de ses pairs qui ont fait une permanente passer à des rôles consultatifs, Abboud est ouvert à de nouvelles opportunités dans la c-suite. Il dit qu’il aime le quotidien de coupe et l’orientation des CIO rôle mais aussi de réfléchir à d’autres Chefs de postes. Abboud a été précédemment directeur du groupe de services à Detica, où il a supervisé une gamme de fonctions, y compris les installations, l’approvisionnement et la gestion des connaissances.
“Je serais intéressé par un chef de l’exploitation de rôle et les gens avec qui j’ai travaillé ont suggéré que je devrais être un chef d’exploitation ou même un chef de la direction,” dit-il. “J’ai toujours été obsédé par la prestation des avantages à l’entreprise. Mais j’aime être le chef de l’information – c’est un grand rôle. Quelles sont les autres c-suite de la position vous donne la possibilité de comprendre en détail les différents éléments de l’entreprise?”
Se déplacer dans le fournisseur mondial de
Les responsables informatiques peuvent également prendre la décision de passer de l’utilisateur final pour le côté vendeur. Marque Régler DSI de l’identité spécialiste de la gestion des Octa et il est le dernier d’une longue lignée de leadership rendez-vous. Il a travaillé sur un large éventail d’entreprises et de secteurs, à la fois pour l’utilisateur final organisations et des fournisseurs d’entreprises.
“Les chefs de l’information dans les grandes entreprises, avec une large base d’utilisateurs et de tout un tas d’applications héritées sont souvent confrontés à un casse-pattes, où ils ont à traiter avec la personnalisation, les mises à niveau et des éléments que les gens d’affaires ne veulent pas vraiment savoir,” dit le Régler. “Vous pouvez dépenser beaucoup de temps à penser à des choses que personne à l’extérieur se soucie et il peut être un grind”.
Les chefs de l’information à des vendeurs continuent de se concentrer sur des questions opérationnelles, bien sûr. Cependant, il peut y avoir une relation plus directe avec les deux systèmes et les clients, ce qui peut être une excellente nouvelle pour les responsables informatiques qui aiment la forme de services de technologie. “Quand vous arrivez à faire de mon type d’emploi dans une entreprise de technologie, vous pouvez faire deux sortes de choses,” dit le Régler.
“D’abord, vous aurez à fournir des commentaires à votre propre département de R&D sur ce que nous, en tant que ministère, aimez et n’aimez pas les produits que nous produisons. Ensuite, vous arrivez à partager vos expériences avec d’éventuels clients. Et c’est la partie la plus amusante pour un technologue – vous peuvent avoir plus d’impact sur le développement de produits.”
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