0
Eerst het goede nieuws: DevOps is veel meer dan een wijziging van het proces dat versnelt de ontwikkeling van software en implementatie. Het roept culturele verandering tot het punt waar de volkeren op het werk persoonlijkheden daadwerkelijk kan veranderen — voor de betere.
Foto: CERN Druk op Kantoor
Nu het slechte nieuws: Moving forward met DevOps vereist vaak een “trigger event” — zoals een fusie of de CEO wijzigen — om te motiveren dat de organisatie zich volledig overgeven aan een dergelijke verandering.
Dit zijn de de opmerkingen van Rob Englund, onafhankelijke IT management consultant, trainer en commentator, die heeft geholpen om over DevOps in Nieuw-Zeeland ‘ s grootste bij de overheid. Englund, onlangs geïnterviewd door RunAsRadio Richard Campbell, zei het verkrijgen van steun van de directie voor DevOps en aanverwante transformatie kan een uitdaging zijn, maar eenmaal aan de gang, er is een “bloeiende” effect.
IT-leiders in en van zichzelf vinden het erg moeilijk om de eerste verstoorders, Englund punten uit..”Je mag in een verkennende fase, met mensen die proberen sommige Agile, en een aantal nieuwe instrumenten, maar er moet wel een soort van trigger event, of een soort van nood,” hij betrekking heeft. “Als u eenmaal de trekker, dan is het veel makkelijker te krijgen steun van de directie en de hoofden en harten van mensen. Het moet iets zijn zoals ‘zouden gaan voor de splitsing van de organisatie in twee,’ of ‘we hebben een nieuwe CEO die wil om alles te veranderen.'”
Omdat organisaties laten hun disfuncties op te bouwen tot een punt waar het neemt een enorme onderneming om een nieuwe cursus, technologie-gedreven transformatie moet gebeuren met een “big bang”, Englund betrekking heeft. In het geval van een grote overheidsorganisatie hij aan het werken was, transformatie moest worden allesomvattende op te heffen van de gehele onderneming van de verouderde staat. “Het was alles — het was een cultureel probleem, het was een afwezigheid van automatisering, het was veel van het autonome denken en niet delen het was geen meting en feedback.”
De nieuwe CIO in dit geval moest de moedige stappen, waarbij DevOps, te verplaatsen van de organisatie in de 21e eeuw, Englund uitgelegd. “Hij had vet duwt aan de slag te gaan op de reis. Hij heeft net besloten zouden gaan om te beginnen met het doen van cadenced releases. Alles gaat de deur is geïntegreerd tot de kern van de stam, en gaat gewoon de deur uit.”
Een van de dingen die over Agile, Englund zegt, “je gaat naar de release op de vraag, er gaat veel en veel kleine releases vliegen de deur uit. Dit was het tegenovergestelde, alles moest worden geïntegreerd samen en alles gaat de deur uit binnen zes weken.”
De uitdaging hier was dat “spaghettified, massief afhankelijkheden en verstrikkingen versloeg de theorie van de snelle uitrol”, vervolgt hij. In eerste instantie, de organisatie was in staat om te verhuizen naar een periode van zes weken cadans van de releases “met geen technologie, ze hadden meestal handmatig omgeving bouwt, meestal handmatig testen.” Als de organisatie in staat was om aan de slag te kunnen met automatisering en nieuwe instrumenten, het was in staat om het verminderen van de release cycli van vier weken. Door het einde van het jaar, het doel is om de twee weken, voegt hij eraan toe.
HET service-en ITIL-gebaseerd inspanningen niet hebben geleverd in het verleden, omdat ze zijn scharnierend over uitgevoerde processen, in plaats bredere organisatorische en mensen transformatie, Englund staten. Hij zegt dat hij heeft gezien dat mensen veranderd als gevolg van initiatieven zoals die van DevOps. “De grootste beloning voor mij is het kijken naar de mensen bloeien. Er zijn mensen die worden onderdrukt door het systeem, en onredelijk systemen maken onredelijke mensen. Als u bij het herstellen van het systeem, de meeste mensen bloeien en om te zetten in een andere persoon. Plotseling, ze zijn blij en coöperatief en creatief. Voor mij is het meest bevredigende aspect van DevOps is de impact op individuen. Om te zien dat de mensen zijn oprecht blij en leiden een gelukkig leven van hun werk.”
0