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Prima la buona notizia: DevOps è molto di più di un processo di cambiamento che accelera lo sviluppo di software e di distribuzione. Si invoca il cambiamento culturale, al punto in cui i popoli’ al lavoro di personalità, può effettivamente cambiare-in meglio.
Foto: Ufficio Stampa del CERN
Ora la cattiva notizia: il Movimento in avanti con DevOps spesso richiede un “trigger event” — come una fusione o CEO di cambiamento, per motivare l’organizzazione di abbracciare tale cambiamento.
Queste sono le osservazioni di robert Englund, società indipendente di gestione del consulente, formatore e commentatore, che ha contribuito a portare su DevOps in Nuova Zelanda più grandi organizzazioni di governo. Englund, recentemente intervistato da RunAsRadio Richard Campbell, ha detto guadagnando esecutivo di supporto per DevOps e relativa trasformazione può essere difficile, ma una volta partito, non c’è un “fiorire” di grande effetto.
È leader in sé e per sé molto difficile essere il primo endocrini, Englund punti..”Si può essere in fase esplorativa, con le persone cercando di alcune Agile, e alcuni nuovi strumenti, ma ci deve essere un qualche tipo di evento di trigger, o qualche tipo di emergenza-racconta -. “Una volta che hai il grilletto, quindi è molto più facile ottenere il supporto esecutivo e i cuori e le menti delle persone. È qualcosa come, ‘sono state andando a dividere l’organizzazione in due” o “abbiamo un nuovo amministratore delegato che vuole cambiare tutto”.
Perché le organizzazioni lasciare le loro disfunzioni di costruire fino a un punto in cui non si richiede un impegno molto importante per impostare un nuovo corso, basato sulla tecnologia di trasformazione deve avvenire con un “big bang”, Englund si riferisce. Nel caso di una grande organizzazione, governo, stava lavorando con, la trasformazione doveva essere onnicomprensivo per sollevare l’intera organizzazione al di fuori del suo calcificate stato. “Era tutto, era un problema culturale, è stata un’assenza di automazione, è stato un sacco di silos di pensiero e non di condivisione, è stato nessun sistema di misurazione e feedback.”
Il nuovo CIO, in questo caso, ha dovuto prendere in grassetto i passaggi che interessano DevOps, per spostare l’organizzazione nel 21 ° secolo, Englund, spiega. “Ha dovuto prendere in grassetto spinge a iniziare il viaggio. Ha appena decretato stavano per iniziare a fare rilasci cadenzati. Tutto quello che succede fuori dalla porta è integrato con la centrale del tronco, e appena va fuori dalla porta.”
Una delle cose su Agile, Englund, dice, è “hai intenzione di rilasciare, su richiesta, ci sarà un sacco e un sacco di piccoli rilasci di volare fuori dalla porta. Questo è stato l’opposto: tutto doveva essere integrati insieme, e andare tutti fuori dalla porta entro sei settimane.”
La sfida qui è che “spaghettified, massiccia dipendenze e coinvolgimenti sconfitto la teoria della distribuzione rapida,” continua. Inizialmente, l’organizzazione era in grado di muoversi per sei settimane la cadenza dei rilasci “senza tecnologia — non avevano per lo più manuale ambiente si basa, prevalentemente manuale di test.” L’organizzazione è stata in grado di arrivare fino a velocità con l’automazione e nuovi strumenti, è stato in grado di ridurre i suoi cicli di rilascio di quattro settimane. Entro la fine dell’anno, l’obiettivo è ogni due settimane, aggiunge.
Di servizi IT e basato su ITIL sforzi non hanno consegnato in passato perché non sono incernierate sul eseguiti processi, piuttosto che organizzativo generale e la gente trasformazione, Englund stati. Dice di aver visto delle persone trasformate a seguito di iniziative come DevOps. “La più grande ricompensa per me è guardare la gente in fiore. Ci sono persone che sono oppressi dal sistema, e irragionevole sistemi di creare irragionevole persone. Se si risolve il sistema, la maggior parte delle persone in fiore e trasformarsi in una persona diversa. Improvvisamente, sono felici e cooperativo e creativo. Per me l’aspetto più gratificante di DevOps è l’impatto sugli individui. Vedere le persone che sono veramente felice, e derivare felicità con il loro lavoro.”
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