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Immagine Di: Treasury Wine Estates
Treasury Wine Estates (TWE) è un Australiano globale basato su tecniche di vinificazione e di distribuzione commerciale, e fino a una scissione nel Maggio 2011, è stato il vino divisione internazionale del brewing company Foster Gruppo.
Nel 2014, TWE si trovò un po ‘ di un buco, società globale di soluzioni regista David Jones, ha detto ai giornalisti durante il recente Red Rock Leadership Forum a Sydney.
Secondo Jones, la società ha intrapreso un “massiccio” AU$130 milioni di scrivere del suo inventario che ha anche portato il suo prezzo delle azioni in ASX “serbatoio” prima che la società gli occhi.
Allo stesso tempo, TWE, chief information officer, chief financial officer, chief sales officer e presidente del consiglio di amministrazione sono stati tutti licenziati entro sei mesi.
“Ci era venuta fuori davvero una base bassa,” Jones ha spiegato.
“La nuova gestione è venuto in budget ha tagliato, e la nostra situazione era il fatto che noi non poteva permettersi di mantenere tutti molto grande, molto costoso, molto isolati, molto personalizzato software che abbiamo avuto.”
Jones ha spiegato la travagliata società, inoltre, non poteva permettersi di fissare i suoi, se gli affari vanno di continuare ad operare nello stesso modo di sempre.
“Quindi, se non l’abbiamo fatto qualcosa di drammaticamente diverso, sarebbe stato relegato solo per tenere le luci accese e cercando di non farlo cadere”, ha aggiunto.
Il global solutions director — che hanno aderito TWE da Ernst & Young, dopo aver consultato per qualche tempo a TWE su vari strategia sfide-e il suo team sono stati poi accusati di un intero business per la gestione e trasformazione per ottenere la società di nuovo in pista.
“Per la prima volta per noi, e per la prima volta il Red Rock, abbiamo effettivamente impegnati Red Rock per liberarci di un ERP-as-a-service”,” Jones ha spiegato. “Tutto da tin tramite microprocessori e reti, fino alla consegna del software.”
Jones ha detto che il suo team è riuscito a smantellare sei Erp, quattro sistemi di gestione del magazzino che sono stati tutti chiusi in tutto il mondo, e circa il 25 altri piccoli sistemi — e, allo stesso tempo, come iniziare un business intelligence (BI) progetto.
TWE ha scritto-off AU$100 milioni di infrastruttura IT e sostituito con qualcosa che è stato una frazione del costo, Jones ha spiegato.
“Abbiamo ridotto il bilancio. Era l’unica volta che ho mai visto un’importante progetto consegnato e non scrivere al bilancio,” ha detto. “Abbiamo ridotto i costi di circa il 50 per cento”.
Jones ha detto che l’organizzazione è andato dai dati inseriti più volte in più sistemi, per una singola soluzione ERP che corre per tutta la società.
L’ERP JD Edwards soluzione anche record di informazioni da uve di test nella Napa Valley, come il tenore di zucchero, previsto data di vendemmia e del vino per il quale si suppone di andare in, ha detto Jones.
Dal punto di vista dell’architettura, Jones ha detto TWE essenzialmente implementato un “old-school big-clacson ERP, big-clacson della piattaforma BI”, in sostituzione di tutto ciò che stava succedendo nel business, riducendo notevolmente i costi.
“Abbiamo effettivamente andato dal dire:” tutto questo deve essere molto isolati e molto particolari e locali, e da ESSA controllati’ e ‘quello che ci sta piu’,”, ha detto.
“Non È ciò che i dipartimenti devono essere su più; ci vuole qualcun altro a farlo, e ci vuole qualcosa di semplice e standard che ci si può solo comprare, e ci concentreremo su cose in cui siamo in grado di aggiungere valore.
“Siamo un brand di gestione e di un vino di azienda, si dovrebbe spendere un sacco di soldi su di ESSO.”
La trasformazione digitale visto TWE ridurre il proprio organico di circa il 30 per cento, ma Jones ha detto che la ristrutturazione è entrato di più che semplicemente l’abbattimento del personale.
“Abbiamo portato a diversi tipi di persone, un minor numero di persone per collegare cavi e più persone che sanno come affrontare il business e capire come sfruttare la piattaforma per migliorare i processi”, ha spiegato.
“Ora che abbiamo fatto il lavoro di fissaggio del core e ottenere la nostra piattaforma a destra, piuttosto che collegare i pezzi insieme per mantenere il business di rotolamento, abbiamo ora un sacco di capacità e la possibilità di investire in.
“Stiamo guardando più alle migliori pratiche soluzioni che si avvalgono di fuori di quella piattaforma.”
Un esempio è la legatura in TWE campo piattaforma di automazione.
Con il personale in vigneti compimento di compresse, così come i sensori sparsi in tutta l’uva campi, ha detto Jones TWE è ora in grado di legare i feed di dati da mobile, Internet delle Cose, cloud.
“Stiamo ottenendo i dati in ora e che la messa direttamente nel nostro ERP e nella nostra piattaforma BI, siamo anche in grado di ottenere standardizzata di dati di mercato,” ha detto, notando che la Salesforce è un’altra cosa di essere collegato ad i suoi sistemi.
“Il nostro valore aggiunto è il vino, non l’ERP.”
Ancora più importante, Jones ha detto che l’organizzazione non ha fatto nulla per cambiare la qualità del vino in tutta la sua revisione.
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