Il W. E. I. R. D CEO • Da Carlo Torri-Clark • Strano Gruppo Editoriale • 219 pagine • ISBN 9781916468801 • £7.99 / $9.75
I contratti di lavoro non è cambiato molto da quando gli antichi Romani: sono tutti di mostrare e fare il lavoro, non sul fatto che il lavoro sarà soddisfacente o se il dipendente otterrà gli strumenti e l’autorità di cui hanno bisogno per fare il lavoro. Le startup possono avere snack e un sacco di vantaggi, ma una volta che crescono in grandi aziende tendono ad essere come al solito, con le gerarchie e i dirigenti, le cui priorità non potrebbe realmente aiutare i dipendenti a fornire ciò che le esigenze di business. Può un amministratore delegato, di assunzione di un approccio radicalmente diverso fare di meglio?
Che è quello che Carlo Torri-Clark esplora STRANO CEO: Come condurre in un mondo dominato dall’Intelligenza Artificiale. ‘Strano’ non significa che di strano in questo caso: è l’acronimo di principi che sono destinate a rendere i dipendenti più indipendente e, al tempo stesso, più coinvolto e investito nel successo dell’organizzazione.
La sapienza, che le Torri-Clark glosse come ottenere i dipendenti a chiedere se una decisione è quella giusta da fare. Intelligenza emotiva-come funziona questa decisione avrà effetto su altre persone? Iniziativa — permettendo ai dipendenti di implementare le decisioni che prendono. Responsabilità — Spiderman stile dritto al potere di essere in grado di prendere e attuare le decisioni. Sviluppo-che i dipendenti possono imparare da come ogni decisione che funziona
Questi non sono del tutto nuove idee: ci sono somiglianze con la gerarchia free holacracy a Zappos (anche se la discussione di ciò che è diverso è un lungo cammino nel libro), il numero illimitato di vacanza politica in varie start-up, e la Microsoft imparare piuttosto che sapere tutto di crescita di mentalità. STRANO principi hanno tutti gli svantaggi che l’autore spazzole passato a passo svelto, prima di tornare alle pressioni del cambiamento-AI, IoT, automazione — e poi tornando a parlare di aziende come Ricardo Semler della società Brasiliana Semco Partner che già lavorano in questo modo. Il libro poi salta tra i principi di responsabilità AI, se l’educazione ha bisogno di alcuni cambiamenti fondamentali, e i vari studi e le iniziative che tentano di dimostrare o confutare sia universale, il reddito di base potrebbe funzionare.
Tutto questo è interessante, ma piuttosto disomogeneo. STRANO CEO è anche irregolare. Torri-Clark fa un sacco di ipotesi: che il tipo di generale di intelligenza artificiale, che può risolvere creativamente i problemi verranno visualizzati; che i millennial sono davvero come il diritto, come tutti i titoli è da dire che le auto intelligenti stanno andando a prendere il sopravvento. I riferimenti approfonditi sul retro del libro sono probabilità di essere blog e pezzi di opinione come peer-reviewed di ricerca. Confrontando GDPR per l’inefficienza di ottenere l’impianto idraulico riparati in Unione Sovietica (perché i burocrati hanno troppa autorità) è una strana metafora, soprattutto quando si tratta di diritto dopo l’affascinante punto che il New Hampshire è l’unico stato dove la gente, piuttosto che in ospedali o smart produttori di dispositivi — propri loro propri dati sanitari. La breve storia di apprendimento profondo è piuttosto bassa, ma lo fa portare in una discussione interessante delle quali tipi di lavoro sono più o meno probabilità di essere sostituiti con AI e di automazione.
Un libro di due metà
La seconda metà del libro è molto più utile, perché parla di come la STRANA principi di funzionare, in pratica, al Pod Gruppo l’azienda le cui Torri-Clark è il CEO. Consentendo ai dipendenti di scegliere il proprio lavoro e impostare i loro stipendi è piuttosto ben più radicale di quella di lasciare le decisioni relative ai provider di servizi cloud per scegliere e quante macchine virtuali a disposizione fino alla persona che sarà la gestione del cloud hosting giorno per giorno. Semler è il principio guida è che il self-management è auto-interesse’ senso, ma anche suoni piuttosto astratta, in modo che i dettagli di come l’organizzazione gestisce piani posti a sedere, gli stipendi, i disaccordi, egoista ‘rock star’ e i dipendenti che non sono prestazioni sono fondamentali.
Se il tuo primo pensiero è che il passaggio a auto-gestione è intenzione di essere confusa e controversa, caotico, quindi i capitoli documentare il processo Pod Gruppo confermare che la gente non piace cambiare, e che la comunicazione è di vitale importanza quando si chiede loro di essere più autonoma. Scritto come post del blog, mentre l’azienda è stata sottoposta a questi cambiamenti, i capitoli di riprodurre l’incertezza piuttosto che guardare indietro con 20:20 il senno di poi. Sono un po ‘ troppo crudo per dare un modello di come procedere a propria organizzazione, ma come Torri-Clark punti, ogni organizzazione è diversa.
Un po ‘ più di struttura fanno di questo un libro, e dovrete scavare attraverso un sacco di aneddoti e i riassunti per l’accesso le conoscenze. Mentre si potrebbe non avere tutte le risposte, STRANO CEO è un utile promemoria delle domande che ogni leader deve essere chiedendo.
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