Cloud Computing ist heutzutage wahrscheinlich das größte Geschäft – es hat sich zu einer Branche mit einem Jahresumsatz von 100 Milliarden US-Dollar entwickelt. Und es besteht die Möglichkeit, dass Unternehmen viel zu viel dafür bezahlen.
Foto: Joe McKendrick
Zu diesem Schluss kommen Sarah Wang und Martin Casado, Partner des Silicon Valley Powerhouse Andreessen Horowitz Capital Management, die sagen, dass die Cloud-Kosten für ein Unternehmen schwindelerregend sein können. „Während die Cloud ihr Versprechen zu einem frühen Zeitpunkt in der Entwicklung eines Unternehmens eindeutig einhält, kann der Druck, den sie auf die Margen ausübt, die Vorteile überwiegen, wenn ein Unternehmen skaliert und sich das Wachstum verlangsamt“, schrieben sie in einer kürzlich durchgeführten Analyse.
Natürlich sind Kosteneinsparungen lediglich der frühe Nutzen der Cloud, der vermutlich durch die Flexibilität und Agilität der Cloud-Ressourcen subsumiert wird. Wang und Casado bestätigen das. „Dieser Wandel wird durch ein unglaublich starkes Wertversprechen angetrieben – eine sofort verfügbare Infrastruktur in genau der vom Unternehmen benötigten Größenordnung –, die die Effizienz sowohl im Betrieb als auch in der Wirtschaft steigert. Die Cloud hilft auch, Innovationen zu fördern, da Unternehmensressourcen freigesetzt werden, um sich auf neue Produkte zu konzentrieren.“ und Wachstum.”
Der Haken dabei ist, dass Unternehmen ihre On-Premises-Ressourcen wegwerfen und ihre Anwendungen auf Cloud-Services aufbauen, es zu spät ist, wenn sie die gewichtigen Kosten erkennen. Eine Neufassung oder die erhebliche Umstrukturierung, die zur dramatischen Verbesserung der Effizienz erforderlich ist, kann Jahre dauern und wird oft als Nichtstarter angesehen”, sagen sie.
Wang und Casado weisen darauf hin, dass “einige Unternehmen den dramatischen Schritt unternommen haben, den Großteil der Arbeitslasten zu 'repatriieren' oder in anderen Fällen einen hybriden Ansatz gewählt haben. Diejenigen, die dies getan haben, haben von erheblichen Kosteneinsparungen berichtet.” Sie warnen jedoch, dass die Rückführung von Anwendungen aus der Cloud zurück in lokale Umgebungen eine schwierige und kostspielige Aufgabe sein kann.
Dennoch behaupten die Autoren, dass die Repatriierung in lokale oder hybride Umgebungen ein Drittel bis die Hälfte der Kosten für die Ausführung gleichwertiger Workloads in der Cloud verursachen kann. „Ein Director of Engineering bei einem großen Internetunternehmen für Verbraucher stellte fest, dass die Listenpreise für öffentliche Clouds das Zehn- bis Zwölffache der Kosten für den Betrieb eigener Rechenzentren betragen können“, berichten sie. Darüber hinaus belasten für große Unternehmen „die Mehrkosten der Cloud die Marktkapitalisierung durch geringere Gewinnmargen“, was diese Kosten weiter verschlimmert. „Bei all unseren Gesprächen mit verschiedenen Praktizierenden war das Muster bemerkenswert konsistent“, fügen sie hinzu. “Wenn Sie in großem Maßstab arbeiten, können die Kosten für die Cloud Ihre Infrastrukturrechnung mindestens verdoppeln.”
Beim Cloud Computing ist jedoch nicht alles so einfach, wie es scheint. Wenn es darum geht, die Kosten im Vergleich zum Nutzen der Cloud zu bewerten, hängt der beste Weg von einer Reihe von Faktoren ab, sagt Joe Weinman, Autor von Cloudonomics and Digital Disciplines. „Auf der Kostenseite können effiziente und kompetente IT-Shops in großem Maßstab mit geringer Variabilität oder Unvorhersehbarkeit und/oder mit anspruchsvoller Leistung, die von einer benutzerdefinierten Architektur profitieren, dies selbst tun“, sagte er in einem Tweet zu der Studie. Aber „bei mangelnder Kosteneffizienz aufgrund fehlender Fähigkeiten oder Skalierbarkeit, bei stark schwankender oder unvorhersehbarer Nachfrage und ohne Bedarf an einer hochspezialisierten Architektur aufgrund von Leistung oder anderen Treibern ist die Cloud eine gute Wahl.“ p>
Bemerkenswert ist auch, dass Wang und Casado in ihrer Analyse ausschließlich die Cloud-Erfahrungen von Technologieunternehmen betrachtet haben, von denen viele selbst Cloud-Dienstleister sind, die unersättliche Verbraucher von Cloud-Diensten und -Daten sind und auch die Fähigkeiten vor Ort haben um ein Rechenzentrum vor Ort effektiv zu betreiben. Die Frage ist, ob Wang und Casado den geschäftlichen Fortschritt, der durch die Nutzung der Cloud beschleunigt wird, richtig berücksichtigen? „Da die Kosten nicht alles sind: Konzentration auf Kern und Kontext, Time-to-Market, Innovation und Umsatzwachstum können auch durch Public Cloud/Edge ermöglicht werden“, betont WeinmanZugegeben, es ist schwer, solche Dinge zu quantifizieren. Cloud- und SaaS-Anbieter betten beispielsweise Geschäftsprozess-Learnings aus ihrem Kundenkreis ein, von denen wiederum jeder profitiert, der sich für einen Dienst anmeldet. Darüber hinaus können Innovatoren in Unternehmen schnell Instanzen von Cloud-Diensten einrichten, um zu experimentieren und neue Ideen zu testen. Sicherheit ist ein weiterer Teil der Gleichung, da Dienstanbieter Unternehmen – und Hackern – bei der Einhaltung der neuesten Protokolle immer einen Schritt voraus sind.
Die Autoren bieten einige Vorschläge zur Verwaltung der Cloud-Kosten:
Cloud-Ausgaben als KPI. “Durch die Verfolgung von Cloud-Ausgaben ermöglicht das Unternehmen Ingenieuren und nicht nur Finanzteams, die Verantwortung für Cloud-Ausgaben zu übernehmen…. Entwickler, die von überraschenden Cloud-Rechnungen verbrannt wurden, werden immer versierter und erwarten mehr Strenge beim Cloud-Ansatz ihres Teams ausgeben”, sagen Wang und Casado.
Anreize für das richtige Verhalten.„Ingenieure mit Daten aus erstklassigen KPIs für die Infrastruktur zu befähigen, sorgt für Bewusstsein, aber nicht für Anreize, die Art und Weise zu ändern, wie Dinge getan werden“, so Wang und Casado. „Ein bekannter CTO der Branche erzählte uns, dass man in einem seiner Unternehmen kurzfristige Anreize wie im Vertrieb setzt, sodass jeder Ingenieur, der durch die Optimierung oder das Herunterfahren von Workloads einen gewissen Betrag an Cloud-Ausgaben einsparte, einen Spot-Bonus erhielt. “
Optimieren, optimieren, optimieren. Bewerten Sie die Kosten der verkauften Waren (COGS) mit den Cloud-Kosten: “Wie viel kostet die Lieferung für jeden Dollar, den ein Unternehmen verdient? Es gibt eine Reihe von Drittanbietern Optimierungstools, mit denen bestehende Systeme schnell verbessert werden können, die unserer Erfahrung nach zwischen 10 und 40 % liegen.”
Denken Sie im Voraus über die Rückführung nach und kehren Sie schrittweise zurück. “Sogar bescheidene oder eher modulare Architekturinvestitionen – einschließlich der Architektur, um Workloads an den optimalen Standort zu verlagern und nicht eingesperrt zu werden – reduzieren den Arbeitsaufwand, der für die zukünftige Repatriierung von Workloads erforderlich ist Die Containerisierung von Software, die Workloads portabler macht, war teilweise eine Reaktion darauf, dass Unternehmen nicht an eine bestimmte Cloud gebunden sein wollten.”
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