Owen Hughes Senior Editor
Fullständig bio den 26 januari 2022 | Ämne: CXO
Företag kan behöva radikalt omvandla sina befintliga team om de hoppas kunna hänga med i innovationen.
Bild: Maskot/Getty Images
Investering i uppfostran och utbildning av befintliga anställda är nu “det enda alternativet” för att lösa den växande bristen på digitala talanger, varnar en ny rapport.
Undersökningen bland mer än 2 000 chefer och 4 000 anställda fann att arbetsgivare kämpar för att anställa och behålla kvalificerad arbetskraft, vilket leder till förseningar i projekt och misslyckande med att uppfylla innovationsmål.
Undersökningen, som genomfördes av onlineutbildningsplattformen Udacity och marknadsundersökningsföretaget Ipsos, visade att 59 % av organisationerna ser en “stor eller måttlig” inverkan på verksamheten på grund av bristen på digitalt skickliga medarbetare.
Samtidigt brister anställningsinitiativen. Studien fann att samtidigt som företag förlorar kvalificerade anställda till fler högteknologiska rivaler, innebär den krympande tillgången på “högkaliber” talanger på arbetsmarknaden att rekrytering inte längre är ett hållbart alternativ för att fylla organisatoriska kompetensluckor.
“Talangpoolen har blivit så ytlig, att anställning är inte den snabba lösning som företag hoppas att den kommer att vara”, skrev författarna till Talent Transformation Global Impact Report.
Forskarna hävdar att satsa på utveckling av befintliga talanger nu är “det enda sättet” för att lösa kompetenskrisen. “Att fortsätta som vanligt är det mest pressande hotet mot ditt företag”, varnar rapporten.
Nål i en teknisk stack
En pressad teknikanställningsmarknad fortsätter att plåga både rekryterare och arbetsgivare när organisationer frenetiskt försöker fylla nya teknik- och IT-roller.
Covid-19-pandemin har gjort efterfrågan på mjukvara, IT-säkerhet och molnproffs ännu mer akut, och medan teknikarbetare befinner sig med ett till synes oändligt antal karriärmöjligheter 2022, har ökad konkurrens lämnat företag på bakre foten.
Det handlar inte bara om att få kandidater i ytterdörren till att börja med: arbetsgivare kämpar också för att matcha anställda med deras affärsbehov.
Mer än hälften (56 %) av arbetsgivarna tillfrågade av Udacity och Ipsos sa att de har svårt att anställa nya medarbetare med den erfarenhet de behöver.
SE: Utvecklare: Här är hur mycket dina programmeringskunskaper är värda just nu
Undersökningen fann också att företag och tillhörande anställningsprioriteringar varierar beroende på geografi. Frankrike och Tyskland är till exempel fokuserade på innovation, medan amerikanska arbetsgivare prioriterar smidighet och anpassningsförmåga.
Arbetsgivare i Storbritannien bryr sig samtidigt mest om pressen på det ekonomiska resultatet. Var och en av dessa problem har en direkt korrelation med behovet av talangförvandling, säger rapporten.
Visa mig pengarna eller visa mig dörren
Organisationer verkar förstå att investeringar i befintlig personal kommer att spela en avgörande roll för att möta affärsbehov när tekniken går framåt: 46 % av cheferna sa att de hade upplevt projektförseningar som en direkt följd av att de saknade “jobbklara” digitala talanger. Samtidigt sa hälften av företagen att framstegen i digital transformation hålls tillbaka av bristande medarbetarnas engagemang.
Denna apati från arbetare verkar härröra från en känsla av att arbetsgivare inte investeras i deras professionella utveckling. Rapporten lyfte fram “en allvarlig koppling” mellan arbetsgivare och anställda när det gällde möjligheter till lärande och utveckling (L&D), där 80 % av företagen som erbjuder L&D-program bedömer dem som åtminstone måttligt framgångsrika, jämfört med 45 % av anställda.
SE: Behöver du utvecklare? Att lösa bristen på teknisk kompetens innebär att man ser bortom anställning
På samma sätt sa 65 % av företagen att de prioriterar att utveckla de anställdas kompetens, och endast 41 % av arbetsgivarna håller med om detta. Studien drog slutsatsen att “befintliga inlärnings- och utvecklingsprogram misslyckas”, och tillade att anställda är “frustrerade och missnöjda med bristen på engagemang för deras personliga karriärframsteg.”
För chefer betyder detta i slutändan färre personal väljer att stanna kvar, vilket förvärrar deras talangutmaningar ytterligare. Christopher Moessner, senior vice president på Ipsos, sa att forskningen fungerade som “en väckarklocka för företag att investera i talangomvandling eller riskera att hamna på efterkälken.”
Moessner tillade: “Anställda och arbetsgivare är överens. att företag har ett ansvar att investera i sina anställdas framtid… Det är en win-win för anställda som önskar de mest efterfrågade tekniska rollerna och för arbetsgivare som inte kan anställa rätt personer för att möta nuvarande och framtida efterfrågan.”
CXO
Tre CIO-imperativ 2022 Sju prioriteringar som blivande teknikledare måste ta till sig övervakning av jobb på distans är på uppgång. Effekten kan bli förödande Projektledning: Fem sätt att se till att ditt team känner sig engagerat Digital transformation | Innovation | Tankeledarskap | Teknisk industri